遥感卫星八号吃透技术 如履薄冰把握关键

发布时间:2009-12-16
  在太原卫星发射中心,遥感卫星八号总指挥周伟敏有个习惯,他总会在吃完饭后,坐在队员中间,很轻松地和队员随意攀谈,但仔细一听,看似随意聊天但内容其实还是关于发射场各项工作的。
  “这样的聊天能够让我掌握队伍的状态以及他们对技术的把握程度。”在距发射不到48小时的时间里,遥感卫星八号的“两总”系统还在一起开会到后半夜。这位细心的总指挥告诉中国航天报记者,如果说哪个环节让自己“放心不下”,他还是最担心卫星的技术状态还有没吃透的“死角”。
  “这颗卫星太复杂了,采用了很多新的技术。在4年的研制过程中,我们一直都是处于技术攻关中。”为了把握好技术状态,“两总”系统花了大力气来狠抓管理。据遥感卫星八号总设计师侯建文介绍,此次卫星研制管理有四大特色。一是“表格化”管理细化流程,此次遥感卫星八号的每一步大型操作都是严格按照表格形式来操作,每一个研制人员都要认真对照流程进行操作;二是做好产品“数据包”工作。“数据包”就像是型号的“档案库”,每一个重大节点都能在“数据包”里找到对应的文档和图像,以备在研制过程中被追溯;四是严格预案工作。“针对卫星在轨可能出现的不可控因素,我们制定了168项预案,这些预案是所有研制人员思想的结晶。这样让我们遇到突发性事件时,能够有效应对。”此外,对研制过程中的关键控制点,“两总”系统倾注了更多的关注,加大了对关键节点的关注,做好“大系统和小系统”的管理。
  这位看上去和蔼的“老总”坦言也有发火的时候,“看到有的年轻人不按测试细则来操作,违背了管理守则,这就让我觉得不能容忍。”周伟敏笑着说,“不过4年时间证明,这支年轻团队还是经得起考验的。”
  工程“大总师”王礼恒院士曾经对遥感卫星八号研制团队说过这样一番话:“这颗卫星技术很复杂,‘两总’要吃透技术,同时要认真做好技术‘归零’工作,要把问题看得更复杂和更深刻一些,提前谋划好与各个系统的接口关系。”这番话促使这支团队始终有很强的忧患意识和反思意识。“现在看来,正是这种‘如履薄冰’的心态,才让我们在较短的时间内打造出了一颗高质量的卫星。进场后,卫星测试没有出现任何质量问题,这让我们特别欣慰。”两位“老总”告诉记者。(黄希)