航天五、八、九院积极谋划全年工作

发布时间:2010-01-22
  连日来,中国航天科技集团公司各院迅速贯彻落实集团公司型号工作会精神,并结合各自实际,积极谋划本单位今年型号科研生产工作,对全年工作进行部署,提出了确保成功的具体措施。
  五院今年面临的任务更加繁重,科研生产形势更加严峻,在研型号任务重、单机产品交付多、能力工程建设艰巨。同时,还呈现出型号任务急剧增长,卫星业务运行体系对产品的质量与可靠性要求更高,技术创新能力亟待提高,科研生产队伍处于成长期,市场竞争日益激烈的特点。五院提出,今年要确保各卫星型号出厂发射任务圆满成功,确保有关型号系统稳定运行、在轨型号稳定运行,确保年度发射型号节点按时完成率达到100%,确保质量问题发生率同比大幅度下降,确保发射场工作零缺陷、产品零故障。
  为实现上述目标,五院将采取以下措施:在加强形势任务教育,增强广大干部职工的政治责任感、历史使命感,进一步强化危机意识和决胜信念的同时,强化责任落实;狠抓质量、精心管理;进一步强化计划的严肃性,确保型号任务按计划完成;聚精会神抓质量控制,提升可靠性、安全性保证能力。
  今年,八院面临严峻的发射任务。该院党政领导将全年型号工作的策划作为年初工作的重中之重,精心谋划,落实责任。短短两周时间,该院接连召开了型号责任令调度会暨质量分析会、加强总体技术牵引能力研讨会等近十次全院性会议,广泛宣传动员,分析任务形势,明确目标措施,进一步抓基层、抓基础,推动各单位认真落实保成功、保进度各项措施。
  八院从六个方面进行精心布局,即加强计划编制的科学性、规范性,强化计划执行的跟踪、控制;保持计划的严肃性,树立计划的权威性;注重顶层策划,加强风险控制;严格控制技术状态,统筹使用全院资源;重视质量和外协产品的控制;进一步加强综合管理,实现型号经济目标。该院还要求各型号“两总”和各单位必须做到“形势任务清晰、计划目标清晰、过程状态清晰、短线瓶颈清晰、岗位职责清晰、权利义务清晰、风险困难清晰、协调关系清晰、人员经费清晰”,确保各项型号工作有条不紊地开展。
  九院在贯彻落实集团公司型号工作会精神、部署今年工作时提出,今年将确保实现经济指标、履约能力、技术创新、产业发展、市场开拓、改革调整、经营管理、科学发展八个方面的突破。
  一是指标突破上水平——经济指标圆满完成“十一五”发展目标,质量指标、安全保密指标稳步提升;二是能力突破保成功——优化科研生产组织结构,提升科研生产管控能力,狠抓型号质量管理,提升产品保证能力,深抓统筹建设,提升基础保障能力;三是技术突破工程化——完善技术创新体系,加速专业技术创新,提升自主创新能力,提升核心竞争力;四是产业突破规模化——加快资源整合,夯实产业发展基础,加快产品结构调整,强化责任落实;五是市场突破拓领域——充分利用国际国内两个市场、两种资源,以“新产品、新立项、新配套、新用户、新领域”的增量市场为重点,寻求新突破;六是改革突破市场化——加强核心人才队伍建设,持续深入推进体制改革和机制创新;七是管理突破精细化——提高经济分析工作的质量和实效,全面加强法人治理结构建设,全面加强风险管理;八是发展突破科学化——力求实现规划目标与能力建设、资产配置、需求可能、价值提升的统一,突破发展难题。(孙宏金 尹林发 雷光会)