航天科技六院:强化管控 提升能力 确保成功

文章来源:中国航天报 发布时间:2015-01-29

中国航天科技集团公司六院面临着高密度发射、高密度交付和高强度研制的“三高”形势,“保成功、保交付、保增长”的压力巨大。

为圆满完成承担的航天型号任务,六院紧密结合所承担任务的特点、重点和难点,大力推进科研生产管理体系建设,同时以管理提升活动为抓手,以问题为导向,以科研生产管理评估为平台,在改进和创新型号科研生产管理模式上积极实践,大胆探索。

一是着力加强科研生产任务和能力建设两个综合策划和落实,规范院级综合管理。针对六院院级综合策划机制不健全的问题,制定任务综合策划、综合风险的管理制度和能力综合策划的管理要求,在系统分析全年任务的基础上着重提高对问题、风险识别和管控的有效性。在坚持年度计划、三年滚动计划、季度总结会和日常调度等有效做法的同时,实施院级综合风险的量化识别和分析、重大问题和风险动态管理、AVPLAN全面上线管理等新措施,并通过进一步加强对厂所的指导、监督和考核,推动综合策划的落实和管理闭环。

二是着力加强“两重一共”问题识别和动态管理,提高问题管控效果。在对年度科研生产任务要求和计划充分沟通协调基础上,通过院和厂所“两上两下”的途径,努力提高“两重一共”问题识别的有效性。在日常管理中高度关注和重点检查“两重一共”问题管控措施落实情况和效果,在院型号任务季度总结会上明确措施和要求,实行动态管理。

三是着力改进能力短板,提升管理能力对型号任务的适应性。以薄弱环节改进为主,有重点、有步骤地解决科研生产管理中的短板。进一步规范能力综合策划的要求,明确年度重点工作内容、计划和责任单位;加强在产品工程建设、精细化质量管理、信息化建设制度化等方面的培训和策划;结合院评估手册的修订提高对厂所薄弱环节改进措施落实和效果的检查力度;结合任务开展液氧煤油发动机管理能力提升等专项活动。

四是着力推进管理规范化和责任制落实,着力解决研制中存在的突出问题。牢牢把握住既符合管理制度要求又紧密结合当年任务重点和特点持续改进的总要求,进一步规范薄弱环节改进策划,加强科研生产评估结果的应用,努力使评估要求体现任务和管理需求,有力促进院和厂所的管理规范化和责任制落实。通过对评估工作的改进,对跨院管理和跨院评估的模式进行有益的探索。

五是针对型号研制不同阶段制定有针对性的质量管控措施,全面提升精细化质量管理能力。全面梳理型号研制不同阶段出现的问题或薄弱环节,明确质量控制重点,提出针对性强的管理措施;加强演示验证和关键技术工艺攻关,积极探索批产、在研、预研等型号研制不同阶段的管理模式,加强交付产品技术状态和产品质量审查把关工作;全面贯彻落实集团公司技术风险分析与量化控制要求,在开展关键环节和螺纹连接量化控制的基础上,继续开展特种工艺过程量化控制,并总结经验,组织成果推广应用;运用多种方法加强型号产品技术风险分析识别与控制,严格技术状态、“九新”和成功包络数据控制,加强过程质量检查确认和试车系统关键环节控制,使技术过程量化控制工作不断深入。结合深入开展产品可靠性增长与薄弱环节治理、工艺振兴、标准化工程、计量专项技术研究,夯实基础,提升保质量、保成功的能力;以计划管理、进度管理、风险管理、质量管理、产品体系管理等为重点,积极探索推进管理过程量化控制的途径和方法。

六是着力加强顶层策划和责任落实,深入推进产品生产线建设,提升制造能力,推进新产品开发及产品更新换代。重点围绕优化生产流程、改进资源配置、识别关键环节、强化监控手段、提高信息化应用水平等制订实施计划。着力加强组织体系建设和管理机制有效运行,建立新产品开发和产品更新换代管理组织体系,明确组织机构、岗位设置、人员职责和工作流程。紧密结合技术规划和技术研发要求,围绕重点型号重点规范年度策划工作,使策划更加系统全面,工作计划更加细化,考核要求实现量化。实行研发计划AVPLAN上线管理,建立协调例会制度,使工作推进更加有序。

通过这些改进和创新性的工作,进一步规范六院综合管理,深化全面量化控制,完善薄弱环节改进机制,有效推动科研生产管理工作向精细化和量化迈进。

在新形势下,对于六院来说,高密度发射、高密度交付、高强度研制不仅成为新常态,而且生产能力和繁重任务之间的矛盾突出、型号任务外部竞争更加激烈、批产型号进度和技术要求更加苛刻、研制型号周期不断缩短也成为新常态,要求我们在管理上要有新理念、新思路、新举措。

对此,既要坚持问题导向,查瓶颈,找差距,针对问题具体分析,制定切实有效的措施,又要加强系统谋划,注重解决实际问题,在措施的细化深化上下工夫。落实质量提升工程要求六院继续加强技术经济一体化研究,探索综合成本控制新途径,加强信息化等手段的建设和应用,不断提升管理效率,确保各型号任务圆满完成。(本文作者:谭永华 为中国航天科技集团公司六院院长