7105厂金牌班组7车间电装二组绽放22朵金花

发布时间:2010-03-05
  中国航天科技集团公司七院7105厂7车间电装二组,近两年蝉联工厂金牌班组称号,22名女工用一双双巧手在型号线上编织出一个个绚丽的花环,用确保成功的优异成绩展示了金牌班组的巾帼风采,成为蜚声七院的22朵金花。
  一朵金花一手绝技
  电装二组承担着型号电子产品装配、调试、维修工作。班组喊出的口号是:“创优质团队,出一流产品”,要求每名女工,必须有一手过硬的技术,能自信地面对各种型号生产。
  当3名转岗的新手上岗时,班组出现了技术掌握程度不一的现象。对金牌班组来说,哪怕有一名女工技术过不了关,班组的含金量就会降低。
  班组出招,选定了在组里获得过质量、文明、进度、安全、保密、纪律、创新、6S管理等八项先进的组员为“八星老师”。“八星”们负责对班组成员进行技术理论指导。在“星光”的照耀下,团队的整体技能技巧有了新的提高。
  为促使每个女工真正练就一手绝技,班组开展“结对子”活动,11个“对子”进行帮带生产、学习,实现了焊接、调试绝技在组内的传承与共享,3名转岗女工很快从生手成为高手。
  朵朵金花竞相开放
  针对多型号并举、任务重、周期短、人手紧的特点,班组提出“创新现场管理、创新活动形式、创新创效提效益”的工作思想。
  创新现场管理人人有份。班组倡导产品质量PDCA循环制、6S管理提素养、标准作业降成本、责任承诺保质量的班组现场管理。“创新”二字如警钟每天敲响在姐妹们的耳际:每一个女工都自觉做到了每一个型号产品质量都有PDCA循环记录,为下一次工作提供经验参考;人人参与班组现场目视文化设计制作,把6S管理作为自身品质提升的平台,培养良好作业习惯;每一道工序都提炼出最科学的标准操作法加以推广,以降低时间、人力和原料成本;每个女工的工作台上都有自己的质量承诺书,时刻警示自己提高质量责任意识。
  创新劳动竞赛人人参与。攻坚战一旦打响,班组即开展“我在岗,你放心”、“齐心并进,统筹兼顾,勇创精品”、“临危不惧为生产,大难面前有巾帼”等不同主题的劳动竞赛,突击完成了多批次重要型号任务焊接生产。
  创新创效提效人人亮招。两年来,22名女工开动脑筋,结合自己实践经验,大胆探索,产生小改小革和技术创新40多项,在车间和班组推广应用。通过对某产品生产流程进行QC攻关,生产由10台/月提高到20台/月,产品一次交检合格率由90%提升到99.99%。
  文化打造出“金花园”
  走进电装二组,处处可以感受到这里独有的班组文化。翻开《向日葵成长》档案,上面记录了组员的成长历程;在班组的休息间里,医药箱、针线盒、小书架一应俱全。组长刘丽红介绍,这是班组“我爱我家”的“六个一”要求。“六个一”内容涵盖生日一句祝福语、节日一本全家福、困难一个互助会、生病一个医药箱、生活一个针线盒、学习一个小书架。
  平日里,女工健康讲座、新年家书、庆“三八”、迎奥运趣味体育比赛、“五一”家庭劳动成果展示、“六一”亲子联欢、新年礼物谢家属等系列活动让员工家人分享了班组文化,为组员营造了舒心快乐的工作气氛。
  2009年,班组员工多次向灾区人民捐款捐物,参与救灾物资集散装卸,与企业老址乡亲结对助学,展示了班组巾帼博爱的美丽情怀。
  两年来,22朵金花发挥各自的聪慧营造出特有的班组文化。她们以民主型、清洁型、节约型、创新型、和谐型为准绳,以专业知识勤学习、操作技能勤操练、心得经验勤交流、班组管理勤参与、工作方法勤总结来严格要求自己,齐心协力地去打造一个团队作风好、班组管理好、操作技能好、安全生产好、工作质量好的精英团队。(唐通全)