航天一院采取有效措施确保高密度发射任务成功

发布时间:2010-06-08

  今年,中国航天科技集团公司一院承担着高密度的发射任务。这对该院的能力建设、资源保障、质量管理、风险管控等方面都提出了更高要求。在型号队伍人数并未大幅增加的情况下,该院齐心协力,通过落实责任制、加强能力建设、强化质量管理、提高产品可靠性等措施来坚决打赢型号研制的攻坚战。


  高度重视 吹响攻坚号角
  如何在高密度发射的形势下抓住机遇、迎接挑战,确保全年型号发射飞行试验取得圆满成功和型号科研生产任务按计划完成,成了摆在该院面前的首要难题。该院在对当前形势进行准确判断和分析后,针对目前型号工作中存在的问题,向相关单位制定下发了《确保长征三号甲系列火箭高密度发射圆满成功的质量工作要求》、《2010年运载火箭工作策划汇报会会议纪要》、《长征三号甲系列火箭2010年工作汇报会会议纪要》等一系列关于高密度发射任务准备和条件保障的文件。
  这些文件明确了型号工作的目标和质量标准,促使该院各单位结合高密度发射的任务特点,系统、科学地谋划全年工作,对于进一步落实责任制、加强能力建设、强化质量管理、提高产品可靠性、进行有效的风险管控、建立健全信息反馈的工作机制、统筹资源配置和物资保障等方面起到了指导作用。同时,该院还对型号任务的外协配套单位提出落实质量工作的要求并进行监督检查,为确保全年高密度发射任务圆满成功、坚决打赢型号研制攻坚战奠定了基础。


  全面落实 细化工作准则
  在面临高密度发射的形势下,把上级指导意见进一步细化成有可操作性的细则,将任务分解到岗、责任落实到人,才能真正做到确保成功、万无一失。该院所属各单位对高密度发射高度重视,积极贯彻集团公司和一院提出的各项关于高密度发射任务的准备及条件保障要求,并依据要求逐项进行了分解落实。
  为确保全年高密度发射任务圆满成功,该院所属各单位分别针对本单位承担的产品研制、条件保障和试验任务等,对照文件要求逐条进行分解、细化,把责任落实到人、到岗;通过提前策划并制定质量管理措施,不断加强产品生产过程中的质量控制和产品研制、试验风险分析,落实质量管理措施,把产品研制和试验工作做细、做实、做透;通过制定工作内容分解落实情况检查表,跟踪落实相关要求并进行严格考核,进一步细化质量要求和管理措施,明确待办事项的落实情况,并对存在的问题进行梳理,以此为依据进一步完善确保型号成功的工作方案和具体措施。
  这些举措使该院所属有关单位加强了计划管理和对关键节点的控制,使高密度发射的各项质量要求和条件保障措施落到了实处。目前,该院相关质量管理措施已在工作中初见成效,为打赢今年的型号研制攻坚战提供了保障。


  检查成效 确保发射成功
  为了更好地掌握所属各单位对高密度发射任务的准备和条件保障落实情况,该院领导日前带领院本部相关部门和长三甲系列火箭办公室的有关人员到有关单位进行深入调研,并对后续型号工作进行指导。
  该院领导要求各单位要围绕今年的高密度发射和其他型号任务,解决好面向型号、产品中存在的共性问题;针对短线问题和基础方面的问题,做到型号“两总”抓型号、厂所抓产品;狠抓责任制的落实,形成良性的科研生产指挥调度机制;加大管理力度,从管理上加强严肃性、有效性,并结合各厂所实际情况进一步对文件提出的要求进行细化分解,对产品生产研制流程实现闭环管理。
  通过此次阶段性检查,各单位对相关工作落实情况和目前存在的问题进行了进一步梳理,为今后改进工作、圆满完成高密度发射任务奠定了基础。此外,型号“两总”也对外协配套单位落实高密度发射的相关工作情况进行了检查落实。
  面对今年高密度发射的形势,该院广大干部职工充分认清形势任务特点,以确保型号成功为己任,围绕全年总体工作目标做工作,坚定信心,迎接挑战。(长宣)
  来源:中国航天报