长城公司党委围绕中心促业务发展

发布时间:2010-07-02

  近年来,长城公司党委围绕公司经营发展中心工作,按照“参与决策、带头执行、有效监督”的要求,坚持“服务中心做工作,进入管理起作用”的基本思路,有力地推动了公司又好又快发展。


  统揽全局
  引领公司跨越发展

  2004年12月,国资委会同原国防科工委对长城公司进行了重组。面对重组之初主业不实、债务负担沉重、人才流失严重的严峻形势,长城公司党委认真学习领会重组的战略意图,明确形势任务,抓紧规划定位,确立发展思路,使公司逐步走上良性发展轨道。同时,公司党委以开展保持共产党员先进性教育活动为契机,加强党员培养教育,提升党组织的凝聚力。2005年4月,长征火箭将亚太六号卫星成功送入轨道,国际商业发射服务打破6年沉寂。先进性教育活动真正实现了“两不误、两促进、双丰收”的目标。
  重组以来,长城公司党委始终围绕业务发展、提高经济效益的中心开展工作,统揽发展全局,促进科学发展。几年来,在公司党委的坚强领导下,公司上下齐心协力,奋力拼搏,国际宇航业务取得重大发展,以尼日利亚和委内瑞拉通信卫星成功在轨交付为标志,实现了中国卫星整星出口的突破,公司相继签署了多个卫星在轨交付合同、商业发射服务合同及地面工程项目;实施了欧洲化战略,与欧洲卫星制造商和运营商建立了双赢的合作模式;建立了覆盖委内瑞拉、尼日利亚、巴基斯坦等多个地区和国家的客户网络。航天技术合作规模不断扩大,积极承担航天技术合作项目,签署了俄罗斯空间环境模拟器出口合同,实现了宇航产品向航天强国出口的重大突破。积极拓展航天技术应用产业国际经营业务,签署了泰国遥感卫星地面站项目。国际化相关服务稳步发展,业务收入大幅提升,公司的发展呈现出勃勃生机。
  尼星1号失效后,在长城公司党委的领导下,公司沉着应对,及时向国家相关部门汇报情况,向尼日利亚宇航局和尼星公司通报了故障情况,并组团出访尼日利亚,专程处理尼星1号失效的善后事宜。经过艰苦的谈判,长城公司与尼星公司就替代星及后续卫星合作签署了业务恢复战略会议纪要。
  在中尼双方互相理解支持下,经过反复磋商谈判,2009年3月24日,中尼双方正式签署了尼星1号替代星——尼星1R项目合同。尼星1号失效的妥善处理,消除了卫星故障产生的负面影响,维护了企业的信誉和国家形象,对中国航天的国际化发展具有重要意义。


  锐意创新
  提升党建工作水平

  长城公司党委积极推进党建工作创新。加强基层党组织建设,建立和完善基层党支部,各党支部书记基本都由部门、子公司总经理担任,建立“一岗双责、双向进入、双重责任”的新机制,落实和规范党组织在企业中的地位和作用。积极探索党建和思想政治工作新模式,根据公司航天外贸企业的特点,创新党委工作模式,坚持“求真务实、促进经营”的工作方针,将党的工作做在经营一线,以灵活的方式融入实际当中,做务实型政工和服务型政工,为公司的经营发展服务。公司党委定期召开民主生活会,进行“一对一”的互相谈心,开展批评和自我批评,并将谈心活动扩大到本部部门总经理之间。
  自2009年3月初以来,结合深入开展学习实践科学发展观活动,公司党委深入开展调查研究,查找存在的问题,着力解决公司的深层次发展问题。积极开展公司国际化定位和思路研究,结合“十二五”发展规划,对公司各项业务开展深入研究,逐渐明晰发展思路和业务布局。启动全球营销体系建设,制定八大区域建设方案,任命区域负责人并组建区域营销团队,分别在法国、尼日利亚、委内瑞拉等国注册子公司或代表处,将营销工作延伸到全球。积极采取措施,寻求突破美国发射服务限制,成功召开国际发射服务研讨会,推动了中美政府之间多层次对话。

  凝心聚力
  共建和谐美好长城

  围绕加强领导干部队伍建设、培养员工队伍、调动全员积极性,长城公司党委积极开展工作。加强领导干部队伍建设,通过深入开展“四好”领导班子创建活动,各级领导班子建设进一步加强;强化学习培训和能力培养,领导干部决策能力和执行能力明显提高。通过多种方式引进人才,员工队伍年龄、学历、专业结构不断优化。加强培训工作,提高了员工队伍的整体素质。加强员工激励,逐步完善科学合理的薪酬体系,员工整体收入水平稳步提高。
  同时,长城公司党委高度重视并不断加强企业文化建设,提出“加强忧患意识”、“加强服务意识”等工作作风方面要求,深入整顿工作作风。通过开展“自我反思、自我完善”述职活动,查找工作中存在的问题和不足。倡导树立信心、团结协作的发展理念,统一思想、坚定信心、谋求发展的局面不断得到增强。积极倡导以人为本的理念,完善员工社会保障体系,完善职代会制度,深化“合理化建议活动”,发挥员工的积极性和创造性。长城公司还建立了员工帮扶基金,持续开展送温暖活动,不断增强员工的归属感和凝聚力。(畅轩)
  来源:中国航天报