航天18所量化考核提升了员工工作积极性

文章来源:中国航天报 发布时间:2015-03-03

“以前这个班组催着干还完不成任务,现在不用催,每个月第一个完成任务。”中国航天科技集团公司一院18所五事业部副主任李文璋说的这个班组是绕线组。自从去年新的绩效工资考核办法出台后,这个令人“操心”的班组变成了“省心”的班组。

一直以来,该事业部员工们的工资是每完成一件产品,按额定工时计算。但干一些耗时长的产品,拿的钱却并不多。时间长了,这类产品谁也不愿接,大家干活儿的积极性也不高。

“比如‘扼流圈’,额定工时只计2个小时,但实际操作起来可能要10个小时。”组长张腾姣说,每个月她都为把这些产品安排给谁而犯难。

后来,该事业部把近三年来所有产品的实际工时和额定工时进行对比,制定新的考核办法。针对类似“扼流圈”这种工时不合理的情况,按实际工时来拿钱。这样一来,就不存在耗时长但挣钱少的产品,从班组内部消灭“短线”的存在。

“干得快可以多干,干得越多,工时越多,工资也就越高。”李文璋说,“如今变要我干为我要干,员工抢着干活儿,积极性高涨。”装配员马畑说:“现在,一个月一个人能多干出两三百个工时,有时能多赚五六百元。”

新的绩效考核办法实施一年来,李文璋再也没催过绕线组的任务。每个月,他们几乎都是事业部第一个完成任务的班组。(左秋红)