航天7103厂夯实航天液体动力技能人才基础

发布时间:2010-11-18
  前不久,国家人力资源和社会保障部办公厅对“第十届中华技能大奖全国技术能手和国家技能人才培育突出贡献奖候选人和候选单位的通知”进行公示,中国航天科技集团公司六院7103厂25车间杨峰和7103厂榜上有名。
  多年来,7103厂充分认识到技能人员在完成科研生产任务中的极端重要性,坚持不懈加大对技能队伍和人才的培育,培养造就了一支优秀的技能人才队伍,从源头上为提高发动机质量夯实了基础,实现了生产与设计的完美结合,研制生产的发动机获国家金质奖、银质奖等多种荣誉,发动机参加飞行试验始终保持100%的成功纪录。
  用崇高事业吸引人
  7103厂现有在岗职工2252人,其中,技能人员1411人,占职工总数的63%。如何调动好技能人员的积极性、主动性和创造性,是确保企业全面圆满完成科研生产任务的关键之一。在相对社会上其它高科技企业而言,福利待遇、劳动强度、工作环境等方面都存在一定差距的情况下,7103厂十分注重用崇高事业来吸引人。该厂通过大张旗鼓的形势任务报告会、重大型号发射和重要庆典、航天三大精神教育报告会等不断强化全员身为航天人的自豪感和荣誉感。通过日常学习和形式多样的各类教育学习活动,营造潜移默化、润物无声的航天精神传承氛围,从发展中国航天事业、壮大国防和提高综合国力的政治高度,打造全体干部职工热爱国家、热爱航天事业、热爱企业的情怀,特别是通过在全体技能人员中开展“质量在我手中,安全在我心中,成功我来保证”及“责任重于泰山,成功高于一切”等大讨论,让普通的一线技能人员充分认识和体会到自己在国家发展强盛、航天事业进步中的作用和地位,极大地提升和培育了员工们强烈的民族自豪感和事业责任心,培养了技能人员以国为重的价值观和崇高的爱国情愫;该厂将航天成功意识、质量意识、团队意识与奉献意识等渗透到日常工作中的方方面面;与此同时,厂里积极营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境,不断提高企业的凝聚力和向心力,将技能人员紧紧吸引、团结在企业中,多年来,该厂的技能人才队伍一直保持着相对稳定,成长、成才快速的特点。
  用系统培训塑造人
  为了满足航天产品及其工艺技术不断创新与发展的需要,搭建技能人员成长成才的广阔舞台,7103厂对入职1-3年的青年技工,按专业类别分批进行专业基础培训;对达到中、高级技能等级的骨干人才,建立高级工培训制度,按专业类别分批举办高级工进修培训;对技能水平特别突出的关键拔尖人才,建立精英人才培训制度,分批举办技能精英培训班;每年选送一批骨干技能人员外出培训,学习数控加工、精密测量和焊接等领域的高新技术;并推荐1-2名拔尖技能人才出国培训交流,学习国外先进制造技术与生产模式。
  用技能竞赛选拔人
  在全力培训和培养的同时,7103厂尽力营造“赛马”机制,通过多种技能竞赛和技术比武“扬鞭催马”,为技能人才快速成才提供平台,打造通道。厂里成立了职工技术协会、劳动竞赛委员会等组织机构,按管理制度定期组织厂级技能竞赛。基层车间与生产班组根据实际情况,建立基层技能竞赛管理制度,定期组织基层竞赛,进行厂级竞赛前的预选赛、赛前辅导和赛后经验交流等活动。
  该厂积极参加上级有关部门组织的各类竞赛。近年在中国航天科技集团公司、地方政府及国家有关部门组织的竞赛中,先后有10多人获“航天技能大奖”、“陕西省技术状元”等荣誉称号。该厂建立了技能竞赛获奖晋级的激励制度,在技能竞赛中取得优异成绩的人员,除受到直接表彰奖励外,还可以获得技能等级与薪酬晋级。
  与此同时,7103厂还开展了“绝招绝技”评选、技能人才优秀论文评选等多种竞赛性质的评比活动。通过这套形式多样、层次分明的竞赛体系与激励机制,该厂涌现出了一大批技能精英人才。这些精英人才,引领全厂技能人才队伍整体水平的不断提高。
  用榜样力量感召人
  为了使骨干人才在生产过程中积累的宝贵经验、绝招绝技和优秀职业精神得以顺利传承,加快青年技能人才培养,保障航天产品生产过程中的核心零件与关键工序加工后继有人,7103厂根据企业实际情况,建立了完善的名师带徒与技艺经验传承机制。
  按照管理制度,新入职的青年技工需跟随指导老师,进行1-2年的拜师学习。厂里定期组织名师带徒签约与经验交流等活动,对名师带徒工作进行指导。另外,该厂还选聘了多名技术骨干作为专职技术顾问,对青年技工进行专职技术指导。
  为了充分发挥技能名师“带徒授技”的积极性,7103厂建立了相应的名师带徒激励机制。在《师徒协议书》明确师徒责任基础上,把带徒成绩作为技能人员等级晋升、技师评审、业绩考核及各类评优活动中的重要考核指标。
  通过这些管理制度与相应措施,7103厂涌现出了一批成绩显著在上级院、集团公司、陕西省颇有名望的技能名师,他们中有人被授予“航天科技集团公司六院技能名师”、有人被授予“陕西省首席技师”等荣誉称号,在生产实际工作中,他们带领培育了一批又一批的技能新秀不断成长。
  用科学考评激励人
  7103厂在技能人员日常的培养和管理中,特别注重科学合理的评价激励机制作用的发挥,建立了科学合理评价技能人员的工作业绩、晋升奖励、评级等鼓励技能人员不断追求进步的良好机制。
  在业绩考核工作中,7103厂制定了严格的考核制度,从技能人员技能水平、工作业绩、工作内容及岗位重要性等多个方面进行综合考评。考核结果记入本人档案,作为职务晋升、技师评审及定期调整薪酬待遇的重要依据。
  在技能鉴定工作中,7103厂依照国家标准工种目录,按国家技能鉴定程序及要求定期组织考核鉴定,确保各级各类技能人员等级晋升与职业发展渠道畅通。
  在该厂的技能人员队伍中,有全国劳模1人,省部级以上劳模15人,全国技术能手6人,陕西省技术能手11人、中央企业技术能手1人,国防科技工业技术能手2人,航天技术能手17人,航天技能大奖获得者7人。可以说,在7103厂荣誉最高的人是技能人员,受表彰最多的是技能人员,成才成长最快的是技能人员。
  多年来,正是这种不间断的精神鼓舞、全方位的培养培训、科学的激励考核、以人为本的实践活动,使7103厂技能人才快速成长,为航天液体动力科研生产“先行一步、领先一路”夯实了基础,也夯实了航天液体动力能力“金牌”的根脉,助推中国航天事业实现了一个又一个辉煌,创新出一个又一个奇迹。 (李小艾 刘燕平)
  来源:中国航天科技集团公司六院7103厂