航天科技五院突破制约科研生产瓶颈

发布时间:2010-12-03
  今年,五院对标大型宇航科研生产联合体宏伟蓝图的构建,多措并举,加快推进科研生产管理模式的转型升级,优化产品设计、研制、生产全周期的研制流程,强化科研生产队伍体系建设。截至11月底,该院已基本完成全年自研单机产品任务,基本消除了制约科研生产任务的瓶颈与短板问题,推动了宇航产业生产能力建设的快速提升,为“十二五”高峰任务需求和“十二五”建设目标要求的实现奠定了坚实的基础。
  年初,该院梳理、确定了有源调试、微波电装等10项重点短板能力建设项目及相应的整改措施,采取周调度、月检查的方式,全力推进能力提升。同时,该院还组织各单位通过加强自主研发、关键技术攻关,加强专业化、产品化进程,来破解密集研制任务下的能力短板提升难题。
  同时,该院进一步优化了宇航任务组织管理模式。在制定并发布《宇航型号任务管理若干要求》的基础上,该院进一步健全了生产管理部门的生产管理职责,加强产品生产一体化策划,实现了生产能力建设策划、生产管理、产品化的“环环紧扣”,物资调配及储备的超前规划,产品保证工作与产品生产过程控制的“无缝链接”。年初,结合2011年发射任务,该院对今年的产品生产全面策划,对批量生产的产品进行全面清理,制定批量生产专题计划,开展了“货架式”产品的生产和滚动储备;推行采购-生产模式:在组织相关单位,解决采购-生产模式涉及的产品状态、产品定价、采购、合同与协议、产品监造与验收等各方面问题的前提下,大胆进行试点,并形成了五院采购-生产管理有关规章制度,在全院推行。
  此外,该院通过开展并落实单机产品设计与生产队伍分离,建立各单位的产品保证队伍,研究并提出工艺队伍建设方案,进一步优化整个科研生产队伍人员结构,组织开展公用平台队伍和项目队伍组织模式研讨工作,并积极在相关单位进行试点。 (郭兆炜)
    来源:中国航天报