航天一院物流中心培育成本管理文化 严控预算指标

发布时间:2010-12-15

  一院物流中心将成本工程建设工作与“精益物流、助推航天”的战略使命相结合,以班组作为成本工程的推进平台,深入到了供应商管理、物资采购、检测、配送等物流服务的各个环节,使成本工程成为了一项全过程、全要素、全员参与的系统工作。
  培育成本管理文化
  自成本工程建设工作启动之日起,该中心坚持文化导入先行,组织开展动员会,树立成本意识、掌握成本管控方法、提高整体工作能力。各班组结合工作特点,对重点工作制定了班组实施计划。这一方面使班组成员深刻地了解到成本管理与控制途径及措施,另一方面也增强了员工的成本意识,使成本管理和控制的理念深入人心。
  业务部门通力协作
  型号采购部作为物流中心的龙头业务部门,需要从采购链的各个环节入手多管齐下,才能有效降低型号物资采购成本。充分认识到这一点后,该中心就采购成本价格的构成与用户进行沟通,使用户能够了解物资采购成本的构成情况。同时加强对供应商的管理,加大集中采购力度,集中调动厂家技术攻关能力和统一安排生产,有效降低采购价格和质量成本。
  物流配送部合理安排生产,提高设备的维修保养,加强对设备的使用管理,降低能源消耗,实现集中组货,有效控制成本。检测中心加强对设备仪器的改造,组织人员下厂验收,有效地控制了检测成本的支出。特装配套部切实推进程序化验收工作的开展,固化下厂验收内容、时间安排等工作程序。同时,在固化程序的基础上,合理调配验收和检验人员,降低了验收成本。
  严格控制部门预算指标
  根据今年的全面预算,物流中心财务处积极推行网上报销工作,不但监督各部门分配的预算指标,保证其正常开展业务,同时简化一部分辅助核算;在控制成本费用开支的基础上,严格明确经费来源,并建立对应关系,使每一笔开支都有据可查;财务处通过要求各部门每月上报资金计划加强对年初预算执行情况的控制,以保证成本、费用完全可控,不漏项,并定期统计报告各部门收入、成本、费用,监控预算执行情况,实现预算管理与会计核算体系的统一,提高预算的科学性和实效性。(丁彬 王斐)
    来源:中国航天报