航天11所人才管理抓住五个关键

发布时间:2010-12-22
  中国航天科技集团公司六院11所领导班子抓住人才规划、人才引进、人才培养、人才使用与人才稳定等五个关键环节,人才培养工作成效显著。“十一五”期间,有4人当选省部级有突出贡献专家,有2人获国务院政府特殊津贴,培养集团公司级学术技术带头人2人,院级学术技术带头人5人,所级学术技术带头人40人,集团公司级中青年技能接班人3人,所级中青年技能接班人15人。
  该所稳步推进人事制度改革,全面推行事业单位聘用合同制,转换事业单位用人机制;深入研究并实施了军品设计流程及组织机构调整工作,按照液体火箭发动机总体技术和专业技术并行的原则,建立了矩阵式型号设计组织架构。
  该所不断完善人力资源开发与队伍建设相关规章制度,相继制定和修订了二十余份重要规章制度,强化管理的规范化、科学化和系统化,持续提高管理水平和工作效率。
  该所持续加强人才引进与配置,持续优化军品科研队伍,确保稳定型号研制队伍,充实强化基础理论研究队伍,建立完善预先研究队伍,加强工艺技术人员队伍;持续加强各类人才队伍的培养与培训,建立了“两级管理、三层培训”的培训管理体系,新推出了科研导师制、国内访问学者、青年科技论坛、专业轮训、外包式定点专项培训等重要举措;实施了四层次科技人员学术技术培养阶梯计划。
  来源:中国航天报