航天科技集团公司各单位传达学习2011年度工作会精神

发布时间:2011-01-26

  中国航天科技集团公司2011年工作会召开之后,各院认真传达学习会议精神和集团公司领导讲话精神,并根据工作会提出的要求,全力谋划好今年的各项工作,誓夺“十二五”各项工作“开门红”。

  一院:保成功 筑牢质量根基
  集团公司召开工作会后,一院迅速传达了各项工作要求和重点,并向所属各单位发起了迎战高强密度发射的总动员,明确了“确保型号成功、确保指标完成、提升总体能力、推动改革创新、实现‘十二五’良好开局”的总体目标。
  面对高密度发射的严峻挑战,该院把确保质量列为保成功的首要环节和重中之重,并在全院范围内开展了以“质量在我手中、学会把工作做细”为主题,涉及思想作风、纪律和提升能力的整顿工作,固化“质量是政治、质量是效益、质量是生命”的意识,为全年任务的圆满成功筑牢质量根基。
  为更好地激发广大干部员工向优秀团队和个人学习的热情,该院首次设立了突出贡献奖,用榜样的力量发动人、鼓舞人、激励人、凝聚人、教育人,形成上下同心的良好局面。

  四院:明目标 营造良好氛围
  四院领导向各单位第一责任人颁发了型号责任令,与各单位负责人签订了经营业绩责任书,要求做好今年的各项工作,落实好集团公司工作会精神。
  该院提出要求:强化科研生产组织管理模式创新,全力以赴确保型号科研生产试验和市场开拓任务圆满完成;集中优势,拓展重大项目和重点业务,着力增强航天技术应用产业和航天服务业的产业发展实力;集中力量推动影响长远的重大项目的创新研发,努力提高自主创新与竞争发展能力;加速实施战略转型与核心能力建设,不断提升科学管理和可持续发展能力;坚定不移地推进人才强企战略,打造一支适应市场化要求的高层次人才队伍;切实做好安全生产和服务保障工作,为“十二五”的良好开局营造和谐稳定的环境氛围。

  五院:严要求 掀起大干高潮
  集团公司工作会召开后,五院广大干部职工深入学习会议精神,统一思想,掀起了科研生产新高潮。
  该院提出要求:一是要利用各种形式深入学习、广泛宣传和认真贯彻集团公司工作会精神,把思想和行动统一到集团公司各项要求上来。二是把学习工作会精神与学习五院获得航天功勋奖、创新奖、贡献奖的先进个人事迹结合起来,与深入开展创先争优活动结合起来,深入开展学典型、鼓干劲、作贡献活动,进一步激发永不满足、永不停步、立足岗位、建功立业的工作热情,努力创造一流业绩。三是把学习贯彻工作会精神与做好各项工作、圆满完成全年型号任务相结合,确保以“天宫一号”和“神舟八号”为代表的型号任务的圆满完成。
  该院明确了“两手抓”的战略方针,即狠抓思想作风建设,推动一级抓一级,一级带动一级的工作模式;狠抓工作实效性,将任务逐级分解、细化,明确工作目标、质量要求和时间节点,确保责任到位、措施到位、落实到位。

  六院:定重点 确保任务完成
  六院结合实际,快速行动,明确各项工作的重点,细化分解责任,制定具体措施,全力确保全年任务高质量完成。
  该院要求抓好几个方面的工作。一是建立科学高效的科研生产组织管理体系,全面推进以国家重点工程为代表的型号科研生产试验工作;二是统筹内部优势技术资源,加大预先研究工作力度;三是切实抓好质量、工艺和技术基础工作,提升科研型号基础保障能力;四是加快航天技术应用产业重大项目发展步伐,培育新兴产业。
  同时,该院还将落实经营管理改革措施,加强产业能力建设,建立市场化发展的体制机制;继续推进技术创新体系建设,加大知识产权工作力度;充分发挥规划引领作用,科学推进大型科研生产联合体建设;加强区域统筹,高效开展军工能力建设,在不断提升任务保障水平等方面下工夫,确保全年各项任务高质量地圆满完成。

  七院:定措施 开好局起好步
  七院结合集团公司2011年工作会要求和自身发展实际,提出多项工作措施。
  该院要求广大干部职工,认真落实集团公司型号工作要求;强化基础保障服务能力,进一步夯实发展基础,建立适应七院型号需要的科研生产管理体系和技术基础体系,进一步提升质量管理体系运行质量的有效性。
  该院还要求大力推进航天技术应用产业的快速扩张和服务业的稳健发展,积极承接集团公司向西部地区转移的内外相关业务,实现优势互补,联合发展;全面启动“十二五”规划实施,大胆创新管理体制机制,建立能够有效推动“十二五”规划落实的管控新模式,重点推动航天成都产业园项目策划工作;广开渠道,统筹推进保障能力建设;深化推进人才强企战略,快速提升人力资源保障能力,确立人才优先发展战略;着力提升经营管理水平,有效控制经营风险,研究、调整经营例会模式,加强热点、难点专题研究,提升经营管理深度。

  八院:出重拳 全面推进工作
  八院提出“六结合”,努力做到“九清晰”,即“形势任务清晰、计划目标清晰、过程状态清晰、短线瓶颈清晰、岗位职责清晰、权利义务清晰、风险困难清晰、协调关系清晰、人员经费清晰”,确保完成全年各项任务。
  该院结合“十二五”规划推进工作,深入开展形势任务教育,明确任务,明确责任,狠抓落实,为完成全年各项任务夯实思想基础;结合“十二五”规划推进工作,教育干部职工正确认识2010年的工作成绩,在成绩中找出差距,传承优良传统,积极应对新任务的挑战,做到早准备、早启动、早布置;结合2011年集团公司型号风险管控年和型号科研生产产品年要求,进一步做好各项基础保障工作,提高风险管控能力;结合调整重组工作,大力开展航天新兴领域重大关键技术攻关,确保民用产业重大项目建设稳步推进;结合人才队伍和基础能力建设,重点加强队伍思想作风建设,加快军民两大产业统筹能力建设;结合科研院所企业化、军工企业市场化的建设,围绕“保成功、保进度、保份额、保市场、保地位”的中心工作,进一步坚持科学发展、创新发展,加速大型科研生产联合体建设。

  九院:抓机遇 确保目标实现
  为贯彻集团公司工作会精神,九院明确了在“十二五”期间“立足新起点、抢抓新机遇、建设新能力、战胜新挑战、推动新发展”的“五新”总体发展要求,并提出了2011年“确保经济发展迈上新台阶、确保型号任务更出色、确保专业技术取得新发展、确保产业经济实现新跨越、确保市场开发取得新突破、确保能力建设形成新支撑、确保经营管理运作更稳健、确保团结和谐开创新局面”的“八个确保”工作目标。
  针对2011年重点工作,该院领导要求全院干部职工要把握好“十二五”航天发展的重要机遇期,防止和消除麻木迟钝、盲目乐观、骄傲松懈、畏难怕艰、消除厌烦等五种消极情绪,并通过深入开展形势任务教育,不断提高干部职工的责任意识和大局意识;强化责任落实,把责任制逐级深入到班组和责任人;解决突出问题,针对薄弱环节和瓶颈制定措施,确保2011年各项目标任务全面完成。

  十一院:快落实 集智谋划发展
  为贯彻落实好集团公司工作会精神,十一院快速召开中层以上干部会议,传达集团公司工作会精神,并全面总结十一院2010年工作,谋划新的一年发展蓝图。
  在刚刚过去的“十一五”时期,该院经济规模和效益稳步提高,同“十五”末相比,总收入增长570%,利润增长1560%,资产总额增长280%。
  今年是“十二五”规划的开局之年。该院在经济发展各方面面临不小的压力。为此,该院计划在全院范围内深入开展解放思想大讨论,集全院之智,共谋持续高速发展之策。
  目前,该院对解放思想大讨论进行了提前部署,要求全体干部职工解放思想,群策群力,为跨越式发展多出思路,多献良策。(左秋红 荣元昭 郭兆炜 杨军 唐通全 尹林发 张磊 温泉)
  来源:中国航天报