航天529厂开辟蓝领成长的绿色通道

发布时间:2011-02-25

技术工人在529厂挑起大梁

  “你来了,好久没见。”郝春雨笑眯眯地走过来,老远就向记者热情地伸出手。相比三年前初次相识,郝春雨更加开朗大方了。一同进门的王连友也笑呵呵地和记者打着招呼。
  赵启明、王连友、郝春雨,这三个响当当的名字由于先后荣获中华技能大奖而成为“技能工人圈”内的名人,而他们都是五院529厂培养出来的杰出技能工人的代表。这些杰出的技能工人不仅在各自的岗位上甘当普通的“螺丝钉”,而且心系航天事业发展,用自己的创造去优化工作流程,提高工作效率。
  如何培养技能工人的主人翁精神?如何给他们提供一个更加广阔的成长舞台?如何去倾听、发掘他们的潜力?带着一连串问题,记者走进了该厂技术工人团队,了解他们成长的绿色通道。


  用心爱护 打造蓝领精英
  在技能工人占员工多数的企业,工人的工作热情和创造力无疑是其核心生产力。
  多年来,529厂高度重视技能人才培养,每年都安排高技能人才出国交流学习,支持他们利用业余时间深造,并在奖金分配等方面向一线倾斜。如今,该厂已形成了“技术争先、重视一线”的氛围。
  以评职称为例,该厂领导坚持技术线和技能线两手抓,如果工人能够获得技能比赛大奖,就可以破格评职称。该厂年仅24岁的芦峰就评上了高级技师,他的“跨越式”发展,让其他企业的老师傅羡慕不已。
  每当有重要客户来访时,该厂领导都会把高技能人才向客人们介绍。“我曾经接待过杨利伟。”王连友激动地告诉记者。当杨利伟得知自己乘坐的返回舱有一道重要工序是由王连友师傅完成时,紧紧地握住他的手,连声说感谢。那一瞬间,王连友为自己的工作感到由衷的骄傲。
  该厂注重培养技能工人的主人翁意识,还在福利待遇等方面给予倾斜,如在分房时向高技能人才倾斜等。许多高技能人才拿到了新房钥匙,他们的内心充满了感激。有一次分房,该厂一次拿出两套奖励房,其中一套就奖励给了全国技术能手获得者欧志奎。“听到这个消息的当天,我一晚上都没睡着。”欧师傅说。
  对于员工的感激,该厂厂长孙京说:“我们承担的是航天器的研制任务,要发展好企业就要培养工人、依靠工人,肩负起国家赋予我们的神圣使命。”在孙京平静而有力的话语中,该厂用心、用情关爱技能工人的举措深深感动了记者。


  用心工作 奉献卓越产品
  王连友操作数控机床20多年了,随着航天事业发展速度的加快,他操作的设备越来越智能化,工作量也越来越大。
  “科技的发展,对工人素质提出了更高要求。”王连友说,“航天企业把质量文化置于一个无与伦比的高度,这就要求航天工人既要有高超的技能,又要有很强的责任感,确保制造出精品。”
  相比王连友的数控加工高技术要求,郝春雨所做的无线电装联是一个“纯手工”的技术活。他的工作就是确保卫星的“中枢神经”能够正常工作。这是一个眼力活,需要仔细和精准。神舟七号飞船的脐带电缆是保障航天员出舱活动的“生命线”,稍有差错就会导致出舱活动不能正常进行。他所做的这项工作的精细程度与重要性可想而知。
  在与技能工人交流的过程中,记者感受到了他们身上的巧劲和韧劲。有些老师傅,别看文化程度不高,却有不少绝活。对于一些产品,他们用眼一瞟就能准确地说出加工时需要多大倾角、用多少加工量来控制。他们的这些绝活让很多年轻人佩服不已。遇到加班,他们毫不含糊;遇到急活,他们连着干通宵,累了就睡在厂房里。赵启明、王连友、郝春雨这三位中华技术能手大奖的获得者,至今依然和普通工人师傅一样拼搏在一线。
  近年来,529厂承担的任务量成倍增长,很多年轻人在很短的时间内就要被推向重要岗位。如何把老师傅们的绝活传承给年轻的技能工人,成为该厂领导一直在探索的问题。
  孙京介绍,该厂采取的是“N+1+M”的方式,即多位师父带一个徒弟,每个徒弟掌握多种技能,这样就能让每一位技能人员都能成为多面手,较快地承担起岗位工作。如今,在技能大赛中崭露头角的很多都是“80后”,做好人才梯队建设工作,成为每一个班组长考虑的重要课题。
  由于对技能人才的重视和培养,529厂近年来成为许多来自职业技术学院的优秀应届毕业生首选的企业。王连友对此深感自豪。他说,他带徒弟看三点,一看人品,二看责任,三看悟性。在很多情况下,对航天工人来说最需要的是对事业的认同感,只谈待遇是不行的。他认为,一个好的团队才能制造出优质产品,同时才能产生一流的制造大师。他对此深信不疑。(黄希 贾然/文 宿东/摄)
  来源:中国航天报