航天一院首届供应商大会 加强供应链体系建设

发布时间:2011-03-04
  以“合作共赢、助推航天、携手共进、为国铸剑”为主题的一院首届物资供应商大会于近日召开。记者获悉,经过50多年与国内广大供应商的真诚合作,该院取得了与供应商共同成长、互利共赢的效果。面对新一轮高密度发射的挑战,为抢抓机遇,乘势而上,实现物资供应工作市场化转型的新突破,该院正在积极推进型号物资供应链体系建设。
  该院型号物资保障工作采取集中供应模式,以物流中心为责任主体单位,相关单位配合,承担全院物资供应、质量保证、物流服务等工作。其中,供应商管理实行以名录为基础的集中管理模式,采取主管院领导负责制,质量保证部承担管理职责,物流中心负责具体实施。截止到去年7月,与该院有型号物资供应合作关系的供应商已达700多家。同时,该院还与八家供应商签订了战略合作协议书,扩展合作模式和内容,由单一的物资采购、供应扩展为科研项目攻关、新产品开发与应用、信息、资源共享等。
  去年,该院圆满完成了以“嫦娥二号”为代表的一系列型号任务,创造了历史上军品百亿和民品百亿的佳绩。今年,该院承担的以“天宫一号”和“神舟八号”为代表的运载火箭发射任务将进入高强密度期。为了及时保证型号物资供应,“十二五”开局年之初,该院召开了首届物资供应商大会,把90多家长期合作的供应商召集在一起,共同探讨和分析物资供应中如何加强与供应商的联系与合作、提高物资供应的效率和质量、建立供应商准入制度和考核评价机制等问题。通过对400余家物资供应商的绩效评价,该院表彰了33家优秀供应商。对此,该院党政“一把手”表示,该院与供应商是合作伙伴,是命运共同体。物资工作在引进先进的企业物流理念的同时,要充分利用好、保护好、开发好供应商这一宝贵的战略资源。
  面对“十二五”期间繁重的型号研制任务,打造完善的型号物资供应链体系,意味着对物资供应工作提出了更高的要求。据该院物流中心负责人表示,必须要把巨大的压力和紧迫的形势传递给每个供应商,让大家共同感受到要以国为重,在市场化条件下满足国家的需要,达到共生、共荣、共赢的效果。
  为了实现型号物资保障工作的新突破,该院根据科研生产环境与发展趋势,按市场化的运作思路,大力实施物资供应工作的信息化、精细化、一体化三大发展战略,全力打造包含用户管理能力、内部运营能力和供应商管理能力在内的一体化核心能力,提升用户满意度,努力实现型号物资的100%保障和供应。
  目前,该院积极利用先进的电子商务、协同技术等手段,为产品设计、信息资源共享、物资统一管理等提供最优方案,全面提高供应商的供应效率,加强供应商的整合和能力提升,力争通过三年到五年的努力,改变目前供应商技术水平参差不齐的局面。该院还将通过科学规范、公平透明的供应商评价机制,将质量控制点向供应商延伸,从生产企业源头保证物资质量;还通过建立院、供应商、用户的物资供应紧急预案,设立关键物资特殊保障的绿色通道,全力打造和完善基于用户、一院、供应商一体化的物资供应链管理平台,确保型号研制等各项任务的圆满完成。 (宋丽芳)