航天科技八院落实“十二五”规划求实效

发布时间:2011-03-30
  中国航天科技集团公司八院把2011年确定为“十二五”规划推进年。近日,该院通过开展各项专题活动,广泛宣传中国航天科技集团公司和该院“十二五”规划,使全院干部职工充分认识到面临的重大机遇和严峻挑战,明确并理解所承担的责任。
  为此,该院推出“1+19+20”体系框架,即完成1个院级综合发展规划、19个专项规划和20家单位规划的研究论证与编制审查工作。这是该院自2009年下半年以来,以战略管控和规划审批为重点,形成的纵横结合的矩阵式规划体系。这些规划集中反映了该院干部职工对未来发展的深入思考和系统谋划,也成为该院未来五年发展的行动纲领。
  为落实“十二五”规划,该院利用各种形式加强宣传。该院院长亲自向战略管理委员会全体成员、各单位党政领导、各型号“两总”等数百人进行动员,向他们解读该院“十二五”规划,并提出了进一步提高认识、统一思想、形成合力、共同推动“十二五”规划目标全面实现的要求。通过广泛宣传,该院干部职工进一步树立起居安思危、不进则退的意识。大家纷纷表示,要以战略思维落实规划,创造条件实现目标。
  该院各级领导既是规划制定的参与者,也是规划落实的管理者。在落实“十二五”规划中,他们站在全局高度,树立起攻坚克难的决心和毅力,敢想敢干,与推进该院战略转型工作相结合,与实现该院“企业化、市场化”目标相结合,推动各专项规划全面落实,真正发挥规划引领发展的作用。
  该院各部门积极研究推进“十二五”规划的闭环管理,通过分解目标、开展质询和考核、层层落实、加强重大战略事项实施情况的检查和评估、建立规划的动态调整机制等,充分发挥职能作用。
  八部今年开展为期一年的“十二五”规划推进专项活动,通过“六个一”专项活动,努力提高该部相关领域中的覆盖率和项目占有率。“六个一”即成立一个工作小组,加强顶层策划和监督指导;制定一个专项方案,明确专项活动推进程序和重点内容;实行一种闭环管理,按照定目标、定计划、定责任,有检查、有考核、有通报的闭环模式进行管理;建立一个专题网站,搭建学习交流平台,形成比学赶帮、共谋发展的良好氛围;进行一次中期评估,查找问题和不足,制定整改方案,坚持持续改进;进行一次总结表彰,全面总结,提炼经验,予以固化,加以推广。
  该院805所、800所、149厂等基层单位的领导干部做到“先学、先议、先行”,结合各自的中心工作,将“十二五”规划分解、细化成年度目标,整理转化成工作措施,确保五年战略规划和年度计划的有效衔接。
  上海航天汽车机电股份有限公司提出了“强化精益管理、打造一流创新型企业、实现百亿跨越”的“十二五”发展目标,并提出了重点工作及主要措施。目前,该公司正在强化目标管理,狠抓指标分解,落实到班组,落实到员工,全面推动“十二五”规划的有序实施。(尹林发)
  来源:中国航天报