航天519厂坚持“一创新三推进”强化安全保卫工作

发布时间:2011-04-06
  今年以来,中国航天科技集团公司一院519厂针对转型发展中流动性增大、治安防控难度加大的实际,坚持“一个创新,三个推进”,在复杂多变的形势中有效确保了企业的安全稳定。
  一个创新是治安管理模式创新。借鉴公安派出所“片警”管理模式,在保卫干事中实行“片警”责任制管理,把全厂40多个行政单位划分为9个责任区,绘制治安平面管理图,制定《片警安全防范管理制度》,同片警签订《安全防范工作目标责任书》,掌握填写《片警手册》;每周不少于两次检查,每月集中分析汇报;每周督促反馈信息,每月公开通报,变以往的被动防范为主动防范。
  三个推进一是推进型号产品生产安保责任制落实。产品生产、总装调试、野外测试、交装押运中,在强化领导带队、交警护卫、技术人员保驾的同时,每次押运都要专门组织行前教育,与押运人员签订《安全保卫责任书》,党员还同支部签订〈共产党员参加型号产品跑车、押运、弹射试验保卫保密安全责任书〉,扎实执行五项特殊职责,认真布防、精心警戒,先于别人发现隐患问题,先于别人制止违章行为。二是推进值班管理方法改进。厂部每晚有1名厂领导带队,3名中干在厂部值班室值班,负责对各单位领导带班和企业生产、安全情况进行检查;保卫处实行领导24小时带班执勤,随时处置各类事件;护卫队全天值班巡逻,并负责值班情况检查;基层单位工余时间必须有专人值班,并有一名领导带班;保卫处定期通报,实施处罚,确保电子巡更巡检系统有效运行。三是推进综治创安考核。修订实施涵盖型号科研保卫、综合治理管理考核、门卫管理等26项制度的《治安手册》;制定实施包含消防安全管理、教育培训等21项制度规定的《消防手册》;为便于基层管理考核,统一编发《五一九厂综治(创安)工作手册》,把基层综治基础资料、检查考核情况等要求归纳汇总其中,统一操作考核模式。(王建伟)
  来源:中国航天科技集团公司一院519厂