航天529厂清明节小长假奋战在岗位一线

发布时间:2011-04-08
  清明节小长假的早晨,马路上车辆疾驰,人们争相赶在这样难得的假期,前往郊外祭扫或踏青。然而,有些本应安静的地方此时却“不甘寂寞”。在五院529厂的各个厂房里,一大早就呈现出了一派繁忙的景象。
  “控制好高度”、“好”,“三号上面需要补胶”、“好”……,这是529厂6车间在进行承力筒的储箱连接套胶接工作。在承力筒内部,一名主操作手进行螺接、铆接,承力筒外部是三名辅助人员,清胶人员盯着每一个孔细心擦拭,补胶人员如画家一般,在每一个缺胶处落笔,动作衔接准确而流畅。三个小时后,主操作手殷雷从高大、憋闷的承力筒内钻了出来,透透气,为下一步操作做好准备。“清明节三天假期他们在车间里一直忙碌到深夜,简直就是四只猛虎。”一位老师傅这样赞叹着。为了保证节点,团队中每一个人都主动加班,将原来需要45天的承力筒打孔胶接工作缩短到了30天。
  在6车间的其他工位,虽然操作内容不同,主动的劲头却是相似的:网格面板研制任务一个接一个,工作人员中午倒班吃饭;结构板组操作人员忙着刷胶、除胶,他们要抢干出未来三个月的工作;承力筒生产较去年几乎翻了一番,最繁忙时,车间多个承力筒同时在研。
  2011年是“十二五”的开局年,529厂的任务量大幅增长。6车间承担着卫星承力筒、结构板等重要产品的研制任务,在承担满负荷的工作之外,车间这个月中旬还面临向航天城新厂区的进驻工作,为了不耽误后续型号研制,许多工作必须提前进行。
  该车间根据工作性质推出“三级管理模式”,激发员工主动工作,由车间领导按照全厂的任务安排制定车间整体的月计划,负责各生产单元的班组长将任务再分解制定成周计划,然后由具体承担某项产品研制任务的班长制定日计划,最后每个人将自己的任务排到小时,车间只按照最后的节点考核。“三级管理模式”改变了车间统一分配任务到个人的模式,调动了员工的积极性和主动性。此外,车间全员还主动做好流程衔接,使车间工作效率提升了20%。“除了任务量增加了,还要考虑到进驻新厂区的工作,我们有信心按节点完成任务!”车间主任尉世厚语气铿锵地说。
  “她们真的非常值得敬佩!”看着正在紧张工作的女同志,电子装联中心的同事由衷地发出了赞叹。该部门女同志占多数,承担了工厂电子装联、钳装、固封等工作,任务十分繁重。为了保证进度,该部门充分发挥技术骨干的带头作用,鼓励大家主动工作,抢任务、保节点,完成了一项项看似不可能完成的任务。
  清明节期间,529厂每天都有百余人奋战在岗位上。在这个假期里,529厂的职工们以拼搏的姿态在工作中踏着希望前行。(贾然)
  来源:中国航天报