航天211厂火箭总装总测车间精细化管理赢得先机

发布时间:2011-04-29

  

    “高强密度发射”是中国航天科技集团公司面临的严峻形势。中国航天科技集团公司一院211厂火箭总装总测车间今年的任务量翻番。该车间党支部积极应对挑战,以‘效’为先,注重提高效率、提升效益、提升效力,并通过精细化管理为高强密度发射做好充足储备。
  赢得效率 赢得先机
  迎战高强密度发射,赢得效率就是赢得先机。前不久,211厂火箭总装总测车间党支部开展了“党员集智创新”活动,用创新的管理、创新的生产模式,提高火箭总装与测试效率。
  根据发射任务特点,该车间运载总装党小组以长征三号甲系列火箭为试点,推行人员动态管理,改变以往发射试验队员从始至终驻守发射场的模式,转而采取分批前往、分批撤回的方式,交叉完成发射场和车间任务。经过测算,推行动态管理后,该车间每次执行发射任务的人员数量比原来减少几十人次,有效地解决了人员紧张的问题。
  该厂某型号的试验任务和批量生产总装总测任务均在远郊厂区完成,工作量十分繁重,员工长期不能回家。该型号党小组总结批量生产规律,以装配单元为基本单元,运用流水线生产模式,大大提高了工作效率,为完成翻倍的批量生产任务奠定了基础。
  精细工作 保质增效
  确保质量是最好的增效。211厂火箭总装总测车间党支部组织党小组开展“抓党员、做样板”活动,以党员的精细工作给广大员工做示范,确保总装总测任务的质量。
  为使产品质量要素记录更直观、更具追溯性,该车间全面推行多媒体记录方法。该车间党支部不怕工作繁琐,经过不断探索与应用,形成了较为完整的记录工作标准。
  该车间还开展工艺精细化工作,清理在线型号工艺规程。在进一步推进工艺精细化工作中,该车间工艺和调度党小组集中骨干党员,提前梳理需要精细化的工艺项目,制作成范本,进行推广。
  在党员的带动下,该车间完成了17项工作的工艺精细化工作,编写了发射阶段易出问题的环节及应对措施等工艺文件,挑选出29项“应知应会”事项,部分事项已制成多媒体培训资料,为车间开展精细化工作、确保质量提供了有力保障。
  效力当先 力促发展
  为落实上级关于建立专业化独立测试队伍的决定,解决测试人员紧张的难题,211厂火箭总装总测车间党支部发动党员主动学习、提升能力,拓展工作领域,促进企业与员工的共同发展。
  该车间测试党小组骨干党员带领测试人员与一院相关单位开展交流座谈活动,邀请设计人员到车间授课,主动学习理论,拓展知识面,深入研究测试细则。
  测试党小组还走进一院设计部门的实验室,与设计人员一同做综合试验,了解产品特性,掌握测试方法,积累知识,培育能力。目前,该车间已可独立承担起发射场测试二岗的工作,并建立了专业化测试队伍。这支队伍现已出色地完成了七发长征三号甲系列火箭的测试工作,满足了火箭边进行出厂前测试,边在发射中心测试的需求。(赵昉)
  来源:中国航天报