航天703所成本工程通过“四抓”保成效

发布时间:2011-05-06
  前不久,中国航天科技集团公司一院703所通过“抓宣传、抓制度、抓管控、抓考核”的“四抓”活动加强成本费用管理,扎实推进成本工程建设,以更好地推动产业发展。
  抓宣传,成本意识入脑入心。该所领导班子把树立全体员工的成本意识作为推进成本工程的抓手,组织全体员工认真学习中国航天科技集团公司关于成本工程的方针、政策,并进行考试。
  抓制度,规范成本基础管理体系。该所建立并完善了一系列成本工程的管理制度。如建立基层单位材料二级库管理办法,明确规范物资管理流程;建立价格管理办法,确保制定出的产品价格合理可行且具有说服力;建立质量成本管理办法,定期对质量损失数据进行分析;建立劳动定额管理办法,使劳动定额更加先进、合理。
  抓管控,全产业链均显成本理念。该所严把成本工程源头,在工艺设计上考虑工艺方法的通用性、标准化;改进工艺路线,狠抓产品质量控制,提高一次通过率,减少返工次数,节约设备、检测及人力成本;合理安排生产流程,缩短单件产品制造周期,多件同时交叉进行生产,加快产品流转速度,提高设备效率与人员效率;批量生产在下料过程中,尽量最大限度地利用材料;合理选择外协单位,控制外协成本。
  抓考核,成本工程重在实效。该所以部门、单位为考核对象,相应的部门管理费、单位研制费、项目直接成本作为控制指标,制定了成本控制与考核管理办法,明确各基层单位财务主管及成本核算员工作职责。该所还在基层单位经理人考核中首次引入EVA(经济增加值),并给予了10%的权重;落实成本工程建设中的考核和奖励机制,对全所成本工程建设情况进行考核。(宋曙光)
  来源:中国航天报