航天六院7103厂强化工艺师队伍建设

发布时间:2011-06-10

图为该厂工艺师在一起研讨技术问题

    对于现代企业而言,工艺师团队是一支重要力量。通过他们的慧眼,能够提前识别风险,避免型号研制“走弯路”。近年来,中国航天科技集团公司加强了工艺师队伍的培养力度。经过多年的发展,六院7103厂建立健全了的工艺师队伍序列,明确了各级人员的岗位职责,并采取一系列行之有效的措施强化工艺师队伍建设。在健全体系的支撑下,7103厂的工艺师队伍呈现出新的发展风貌。
  人才培养
  “输血”与“造血”两手抓

  近年来,7103厂加大了工艺师引进力度,逐年提高工艺师引进数量和质量。此外,该厂实施了专家和学术带头人培养计划,通过与高校合作培养工程硕士、自主培养研究生以及工厂内部锻炼等方式,培养学术领军人才,提升了工艺师队伍的整体水平。
  现在该厂每年都要开展几十次不同层次的专业技术培训,培训内容涵盖课堂教学、老专家专题讲座,本厂内相同专业之间的横向交流以及不同专业之间的信息沟通等。此外,该厂还积极组织工艺人员参加集团公司、六院和行业协会举办的各类技术交流活动。
  2009年,30出头的李万鹏成为该厂最年轻的副主任工艺师。面对快速成长的轨迹,李万鹏非常感慨,他说:“一切都得益于工厂给我们年轻人提供的大量学习机会。”目前,他即将启程和同事到国外进行为期一个月的专业培训。通过“与国际接轨”,工艺人员能及时掌握相关行业的最新技术动向,在开拓眼界的同时,也为自己树立了更高的“技术标杆”。
  工程历练
  “学习”与“实践”不懈怠

  近年来,多项航天工程相继上马。航天型号的工艺技术也面临着新的严峻考验。7103厂有意识地让年轻的工艺员参与到各个工艺课题攻关队伍中,给他们分任务、压担子,提供学习和锻炼的机会。所有攻关课题几乎都有年轻工艺人员参与,通过这种“以老带新、以项目选人才”的培养方式,促使了该厂一茬又一茬优秀的工艺师迅速成长起来。
  陶瓷复合基与金属链接是该厂一项重点课题,为了做好研究工作,工厂选拔出有焊接基础的技术人员组建了一支攻关队伍,并鼓励他们参加全国的技术交流。现在,7103厂已经完全掌握了此项技术,并达到国内领先水平,产品成功试车的同时,一批年轻的工艺人员在项目攻关中获得了宝贵的经验财富。
  从2009年开始,7103厂启动了科学作风培养工程,经过两年的努力,在顺利完成攻关任务的同时,工艺人员养成了严谨科学的工作作风和周密思考、有效解决问题的能力,全面提升了工艺人员的整体素质。
  工作手段
  “传统”与“创新”的辩证法

  胡敏是2009年进厂的研究生,她利用仿真技术制作了发动机清洗系统吊装支架的三维模型,使实际工作状态中的问题点都能在模型上一一显示出来,提高了工作效率。
  受她的启示,工厂结合发动机信息化制造和数字化的发展方向,以专业仿真软硬件环境为基础,组织近年引进的研究生,成立液体火箭发动机工艺过程仿真工程小组,开展数控加工、铸造、焊接、热处理、钣金等制造过程仿真研究。通过专业的培训学习,小组成员已经建立出了多个加工过程的仿真模型,并运用到了科研生产实践中。
  此外,7103厂逐步将CAPP软件的应用由液氧煤油发动机推广到其他研制型号,较好地实现了数据接收、工艺编制、工艺会签、工装申请和工装设计的“数字化”,工作效率得到进一步提升。
  值得一提的是,为了更好地激励工艺人员,工厂克服困难对工艺师团队实行了科技津贴制度,成立了科技津贴评审委员会和办公室,制定了科技津贴的评审办法,每年对工艺师的考核结果进行评审,给予对应的津贴补助。目前,在7103厂,一支具有航天一流水平的工艺师团队已初具雏形。相信在他们的努力下,“一流航天制造”变成现实指日可待。(王莹)
  来源:中国航天报