航天科技八院全面推进精细化质量管理班组工程建设

发布时间:2011-06-14
  6月12日,中国航天科技集团公司八院召开千人大会全面推进精细化质量管理班组工程建设。
  该院的班组工程建设至今已走过了11个年头,该院的班组建设始终紧密围绕科研生产中心工作,围绕面对产品的质量管理,围绕职工队伍的素质提升来开展创建活动,通过多年的不断推进和创新实践,班组建设在该院已打下了深厚的群众基础,具有广泛的影响。
  针对今年该院发射任务重,“十二五”规划要全面落地,企业化、市场化改革全面推进的形势,院党政高度重视班组建设,明确提出今年班组建设要在精细化质量管理上下工夫,提高基层班组的精细化质量管理水平。以开展《航天型号精细化质量管理要求》(2011版)为标准,要求班组做到“我的岗位我知道”。目的是要做到人人做事有依据、按依据、留记录,做事有规范、按程序、无差错。
  该院认真制定了年度开展活动的总体计划,下发院《班组工程质量管理规范》。明确推进班组精细化质量管理班组工程建设的工作目标和要求。对全院获得2010年度金银铜奖的班组进行了分析和调研,特别关注在抓班组质量管理方面有好的经验和做法,形成有效机制,有较好基础,具有面上指导意义的班组作为选树对象,加以培育引导。该院有15个不同类型的班组,这些班组基本涵盖了总体设计、分系统设计、工艺技术、单机产品设计、检验、综合管理、总装总测、生产等各类型的班组,作为试点班组,他们形成精细化质量管理班组工程的样板班组。为全面铺开班组建设工程打好基础。
  在试点班组推进过程中,班组长们注重继承和固化原来的一些有效做法,同时又补充原来没有考虑到的一些行之有效方法,如班组质量分析会制度,质量责任制的推行,同时又把型号产品质量管理28条的各项要求规范落实到整个管理过程中,把质量管理流程细化到每个人每个岗位,一些班组还将按照每个不同岗位将精细化的岗位职责设置了质量卡放在工作台上,这样的措施为牢固树立“零缺陷”的质量意识,提升研制、生产和试验全过程的质量控制和风险管控能力,确保产品质量的持续成功营造了良好氛围。
  开展精细化质量管理班组工程建设以来,试点班组对型号产品质量管理28条进行系统地学习,职工质量意识和风险管控意识有所增强,试点班组对质量管理有了新的认识,职工们普遍认为,推行精细化质量管理班组工程建设很有必要,并对照28条,寻找班组在日常生产和管理过程中的一些薄弱环节。如该院811所印发了28条供人手一份学习,开展提合理化建议;该院149厂、509所、航天机电公司等单位还组织召开动员会,对28条进行宣贯。有的班组进一步解决指标量化不足、考核方式模糊的问题。该院800所唐建平班组在严格落实原总结提炼的“把三关、走四步”质量管理方法的基础上,逐条比对分析,采取了精细化岗位职责落实质量责任制、加强过程控制实施全过程表格化管理、设立技术保障团队加大质量攻关力度、开展无后果质量隐患的汇总及分析四项主要措施。
  该院将通过全面推进精细化质量管理班组工程建设,有效做好班组工程建设活动的成果转化工作,为全院高强度、高密度发射状态下的型号产品研制生产和“十二五”产业发展提供更为有力的保障,也该院战略转型目标的实现提供有力的支撑。(陈伟霞)
  来源:中国航天科技集团公司八院