航天211厂亮出高强密度任务的期中成绩单

发布时间:2011-07-08
  截止到6月底,中国航天科技集团公司一院火箭总装厂——211厂已总装完成的运载火箭是去年全年总装任务的145%,超出了今年发射需求的三分之二。这张成绩单,是该厂干部员工在半年时间里,用实干和巧干写就的。
  实干 滴水可穿石
  晚上9点40分,零件车间二工段工段长孙继民在巡视各个工位一天的工作进展后,放心地走出了车间大门。面对今年的高强密度发射任务,从3月份开始,车间便开展为期4个月的“大干”。两个月以来,孙继民没有休息过一天。由于要随时处理、安排现场生产任务,工段的零件周转台就成了他的“办公桌”。安排任务的间隙,他要么站在周转台旁,对照产品、质控卡填写产品订制单等表格;要么就拿出插在裤口袋里的本子,检查一下需要关注的问题,一站就是一天。尽管如此繁忙,晚上下班后,他还是要想一下明天要进行哪些任务、任务要进行到什么程度。
  “今天的活,绝不拖到明天干,即使有再大的困难,也要内部消化掉。”在箱体装配车间五组,不管有没有领导的监督,组员都有着一样的表现。一次,几名组员周末加班生产一个二级贮箱,原定计划是焊完两条焊缝,再做好第二天壳段吊装等准备工作就收工。没想到,中午焊机突然坏了,生产被耽搁了3个多小时。组长李劲松心疼组员加班太晚,就调整了计划,将准备工作移至第二天进行。没想到晚上8点多,办完事回厂区的李劲松在厂门口碰到几名组员刚刚下班。一问才知道,大家达成了一致意见,按照原计划,把第二天的准备工作做完了才下班,这样为第二天的工作留足了时间。
  滴水可穿石。很多员工像孙继民、箱体装配车间五组员工一样,以辛勤的付出、坚定的脚步,忙碌在工段上,成为高强密度生产现场动人的风景。
  巧干 方法总比困难多
  夜幕降临,时针指向晚上9点半,总装车间总装二组岗长马建伟带着3名组员仍在进行长征三号乙火箭发动机防热结构的安装工作。虽然还有一些工作没有做完,但是考虑到组员们工作一天已十分辛苦,他建议大家回家休息,明天再接着干。但是,组员们干劲十足,坚持做完收尾工作才离开车间。
  主动工作、超前工作的积极性,源于有效的激励机制,车间实行了承包制:在班组原有分工的基础上,车间实行箭上分级总装承包,班组根据计划自行安排生产,除得到承包费用外,还有额外的奖励。充分放权、合理分配的机制让员工们从“让我干”向“我想干”转变,拧成一股绳往前冲。
  电缆卡子是部段铆接装配时的基本零件,通过两个铆钉安装在壳体上,用于固定电缆,每个壳段上的分布数量从几十个到上百个不等。长期以来铆接车间员工都是用钳子固定电缆卡子,逐个打孔,耗时过长而且容易划伤手。张晓亮利用生产中的剩余废料制成了一个凹槽型工装,一次性可以放入40余个电缆卡子,并通过一根特制的铁棍压在零件底部进行固定,这样就将单个打孔变为批量打孔。现在40个电缆卡子从固定到打孔只需5分钟左右就能完成。
  方法总比困难多。211厂决策层与执行层上下联动,互动创新,让高强密度生产现场始终保持着活力。(常萱)
  来源:中国航天报