航天科技六院班组建设凸显精细化特质

发布时间:2011-07-15
  7月12日,中国航天科技集团公司六院首期班组精细化管理专题培训开班,46位班组长参加了学习。此举旨在进一步提高该院班组的精细化管理水平和科学管理能力,打造出一批适应新形势、新任务需要的金牌班组和模范班组。
  自去年以来,该院开展了丰富多彩的班组长培训,至今已经举办了30期培训班,738位来自一线班组的技术能手和班组长进行了多种专业学习。
  目前,该院已经进入了以全面提高班组自我管理和自我创新能力、提升班组综合素质为目标的新一轮班组建设阶段,树立了全国工人先锋号——7103厂25车间机加一组作为该院班组建设示范点;树立了若干个标杆班组,以点带面,带动全院班组在创新中争创一流。
  今年以来,该院科研生产任务十分繁重,一线工人普遍反映,工作量较往年增长了近40%,下半年还要完成“天宫一号”、“神舟八号”等多项重大宇航发射任务。为了提高班组管理水平,该院总结多年来班组建设的实践经验,收集了18个模范班组的先进经验材料和班组建设管理人员的心得体会以及班组建设管理办法,编写了《夯实基础提升素质》一书,发放到全院各个班组,让所有班组进行学习。
  该院奋战在陕、京、沪三地的各个班组,通过不断创新班组管理模式,落实精细化管理措施,成为该院攻坚克难,保成功、保发展的骨干力量。
  该院11所12室是以特种机械密封为主业的研发生产单位。该室将特色班组创新形式分为技能型、质量型、效益型等,各班组长依据班组自身特色与发展规划自主选择发展方式,制定了详细的创新工作计划与目标。
  7103厂35车间在个人承包的生产方式试点成功的基础上,于今年初开始实施班组承包制,将单一工种承包和多工种承包有机结合。该车间在班组内自由协调生产,借鉴“木桶效应”的原理,提高班组长的管理主动性和提前计划性。
  801所总体一部负责大型空间飞行器型号推进分系统的总体研制,任务重,责任大,面临许多挑战。班组长们认真汲取和借鉴该院标杆班组的成功管理经验,采取精细化管理手段,集智攻关,啃下了一个个“硬骨头”,为型号研制顺利进行铺平了道路。(张平)
    来源:中国航天报