航天科技八院以“四真”要求严抓质量

发布时间:2011-09-19
  8月底以来,中国航天科技集团公司八院在全院范围内开展了以“真查问题、真想办法、真抓执行、真抓责任制”为主题的专项活动,各单位、各型号产品研制队伍结合各自特点,不折不扣按照“四真”要求,分阶段、有重点、针对性地开展了系列活动,做到全员、全面、全过程、全方位落实各项措施,努力解决关键瓶颈和薄弱环节,切实把对成功的希望转化为成功的把握,确保圆满完成今年各项型号产品的科研生产和发射试验任务。
  该院充分利用报纸刊物、宣传图册、各种会议等载体,在全体职工中广泛开展了强化思想作风纪律建设和质量意识教育活动。该院领导纷纷深入到定点联系的厂所和主管部门,帮助从思想、作风、纪律、制度执行、风险控制、基础管理等方面梳理问题;还结合实际,组织职工眼睛向内查找问题,围绕对高密度发射艰巨性、复杂性和风险性的认识是否足够、连续成功后是否存在盲目乐观和松懈情绪、标准规范的落实是否到位、对风险的控制能力和水平是否存在差距等问题,进行了深刻反思。通过真查问题,许多职工主动找出了由于技术风险控制不到位引起的设计、工艺等深层次问题,该院还连续召开了不同形式的产品质量专题分析会,为找准问题、解决问题打下基础。
  该院发动职工为“保成功、促发展”集思广益,为攻克短线瓶颈和薄弱环节出谋划策。特别是针对今年后四个月发射试验多、任务重、时间紧、人员少等特点,该院克服困难,精心策划,对所有型号重点开展了如复查各类人员岗位及各个岗位责任制落实情况、复查关键重大的工艺装备和非标设备装置、复查各个质量问题是否在技术归零的同时落实了管理归零的要求等八大项复查活动,通过复查,提出针对性整改措施。该院结合部分型号存在的薄弱环节,提出了加大技术研究力度的若干措施,比如认真分析单点失效环节的风险,加强可靠性设计分析和验证,提高设计师吃透技术能力,加强设计源头的质量控制,确保设计方案正确性。通过真想办法,该院干部职工对把控质量的严峻性、确保质量的艰巨性、实施质量措施的严肃性有了更深刻的认识,并化成自觉行动。
  该院铁腕抓执行,狠抓质量薄弱环节的整改。通过召开整改动员会和科研生产专题分析布置会以及强化检查考核等,全面落实各项整改措施。进一步明确了技术归零要求,完善了管理归零标准,加大了整改工作的奖惩力度,细化了质量控制流程。该院各型号产品研制“两总”发挥了“系统集成、技术攻关的灵魂”作用,组织主任设计师围绕如何发挥专业优势、吃透技术、攻克难题、把握规律、掌控风险、提升能力等方面的作用进行了多次讨论,形成了可操作性的方案, 型号“两总”还加大了检查考核力度。该院对关键件、重要件、关键工序以及强制检验点的质量控制,制订了一套详细的严格的规范操作流程,强化了表格化管理。该院加强了生产过程中多余物的控制;通过工艺技术改造项目的不断实施,解决了一些型号生产过程中产品合格率低、手工操作人为因素影响大等问题。通过真抓执行,该院有效地保障了型号研制的顺利进行和产品质量的稳步提高。
  该院真抓责任制的全面落实,院领导、主管全院型号的院部各科研部门主要负责人以及各厂所主要领导在《上海航天报》上发表署名文章,曝光自已工作中存在的问题,提出改进工作的措施,表示接受各方面的监督,及时完成整改。该院各级党团组织开展了“党团员身边无差错”专项活动,充分利用党员责任区、党员责任团队、共青团号、青年突击队等载体,创造性地开展了“保成功、促发展”主题实践活动。风云二号等型号在研制人员中开展了“我的工作无差错,我的岗位请放心”专题活动。为严把产品质量关,该院对近两年来发生的质量问题,组织设计、工艺、质量等人员对每个质量问题开展再确认、再分析、再认识等“回头看”活动,建立长效机制,不断改进,不断提升型号保成功能力。(尹林发)
  来源:中国航天科技集团公司八院