航天41所109室质量日推出多项措施确保产品高质量

发布时间:2011-09-20
  在9.21中国航天科技集团公司质量日到来之际, 集团公司四院41所109室积极开展各项活动,确保产品高质量。
  109室根据自身特点,结合本次质量月的主题,从生产源头入手,建立原材料、零部件预警机制,确保零部件100% 检验。针对批产特点,零部件提前清查统计,做到心中有数。
  一、加强生产过程的产品质量控制。在产品生产过程中,操作人员严格按照工艺操作规程和质量程序进行生产,同时进行工艺规程的执行和工艺纪律的抽查,尤其是抓生产产品质量薄弱环节的质量控制和关键过程的质量控制,制定关键过程质量控制程序。强化主管工艺和主操作的领军把关作用,强化质量规章制度的落实,形成质量文化出精品的氛围。
  二、在生产过程中设置检验点,确保100% 检验。加强生产过程中人、机、料、法、环和测量手段的控制。当设备不满足工作条件时,及时处理,决不把不合格品带到下道工序,以此加强对多余物的控制,为产品质量创造良好的环境条件。
  三、实行产品表格化管理,明确每一个操作工步,明确责任人,从粘接、涂漆、气密到烘药、装配、总装,每一个工序、每一个数据都一目了然,实现精细化管理,保证产品具有可追溯性。
  四、在工艺和生产过程中防止低层次质量问题发生,杜绝习惯性违章。工艺人员查工艺纪律,查工艺文件的准确性,查工艺文件的可操作。各个操作间实行定岗、定员、定量管理,生产过程中的每一道工序都实行主、副操作手双岗制,专人填写质量跟踪卡。每道工序完成后,再由专职检验员进行检验,填写检验记录。严格执行“三检”制度,不放过一个疑点、不放过一个测试数据,确保每道工序的质量,做到生产过程有据可查。
  五、加强技术状态的控制,落实设计更改要求,严格工艺审批手续,开展型号产品质量复查、工艺复查、数据包、包络线和表格化工作,确保产品质量零缺陷。
  六、大力推进科高效科研生产管理体系及精细化质量管理体建设。为满足该所未来发展需求,确保后续型号产品生产高峰期全面完成任务,进一步加强相关产品的生产能力建设,109室从流程优化、工艺方法、生产瓶颈、人员、工位、工装设备、生产管理等方面进行了认真分析,完善了并行生产、组批生产和成组生产模式建设,加强了关键工序能力建设,提高了生产效率和科研生产能力。(潘晖)
  来源:中国航天科技集团公司四院41所