航天692厂“四轮”驱动民品快车

发布时间:2007-10-08
  经济指标连续6年保持20%的增长幅度,2006年更取得销售收入比上年翻一番、达到4100万元的好成绩。多年来,692厂民品分厂以准确的定位、实用的体制、灵活的机制、创新的管理四个“车轮”,驱动了民用产业发展的快车,使民用产业发展走上了一条小而专、小而精的发展道路。

  准确的定位是根源
  在692厂民品分厂多年的发展道路上,如何进行产品定位一直是让总厂和分厂头痛的问题。从上世纪80年代的钢木家具、缝纫机配件、摩托车配件到90年代初期的汽车零配件、渔具模芯等,这些产品技术含量低、继承性不强、市场恶性竞争、管理跨度大。692厂民品分厂在经过发展中的次次“阵痛”后,将航天火工技术优势有效地转化到石油火工器材上,形成了具有航天特色的石油火工核心技术。他们按照“超高温、超高压;高安全、高可靠;系统化、系列化”思路开发产品,把油气井用爆破器材“先作精、后作大、再作强”作为民品的发展思路,明确了产品定位,研发出低碎屑、大孔径、深穿透的射孔弹,为开辟市场铺平了道路。

  实用的体制是基础
  随着形势的发展,军工企业单纯依靠军品任务已难于生存,而必须发展壮大民用产业。在体制上,692厂通过多方考虑,结合企业发展实际,没有沿用其它企业常用的“军民分割、封闭发展”的模式,而是实行“军民分线、管理分流”的新模式。该模式强调在企业发展中结合目标任务和市场需求,按产业链整合生产要素,实现生产材料、研发条件、试验设施、技术条件等方面的资源共享,增强了企业整体抗风险能力和抵御风险的能力,提高了资源利用效率。这一模式符合“军民结合,寓军于民”的发展方针,为该厂民品的发展奠定了基础。

  灵活的机制是保证
  企业要发展,一定要有适应和推动其发展的制度体系。在经营机制上,692厂为提高民品分厂快速反应市场的能力,使其生产经营权力尽可能独立运行。在管理机制上,对民品分厂实行目标管理,在激励机制上将工资总额与效益挂钩。经营机制和管理机制的有机结合,一方面锻炼了一支专业配套、结构合理、素质优良的经营管理人才、专业技术人才、专门技能人才队伍,同时也激发了企业发展的内在动力和活力,推动了分厂基础建设和经济建设相互促进、协调发展。

  创新的管理是依托
  在管理上,692厂与民品分厂共用一个综合管理平台,实现资源共享,加强军民统筹,建立和完善军民互动的协调机制。如分厂产品沿用总厂军品的隔板传爆技术,开发了起爆装置、双向隔板传爆装置系列;利用电火工品技术开发了高温高压防静电雷管系列。在生产中,秉承军品的质量意识和质量管理方法,强调民品也要高质量、高性能、高可靠性。2000年通过了ISO9000质量体系认证,2003年通过第三方认证,通过了美国石油协会(API)的质量体系认证和气举采油工具产品质量认证。技术资源、技术人才的互动和科技成果的双向转化,促进了工厂军用和民用技术及产业的相互促进、协同发展。
    692厂民用产业在发展中遵循“以品质拓展市场,以服务赢得客户”的经营理念,已经初步形成了国内陆地油田、海洋油田以及国外油田三大板块的营销网络,形成了合理的市场布局。在新的发展中,692厂民品正瞄准目标市场,着力实现“两个转变”:一是从单一产品向产品系列化转变,实现产品规模化;二是从产品数量增长向产品服务增值转变,实现效益化,最终使民品得以健康、稳定、可持续发展。 (罗咏梅)