航天科技七院三产服务业整合出巨变

发布时间:2007-10-09

  在成都,“天盛”正逐渐成为一个响亮的名字,尤其是随着2007年天盛·壹中心楼盘在市中心的闪耀亮相,并实现了开盘一期便售罄一期的业绩,引起了成都地产界的高度关注。作为几年前还靠航天内部后勤保障任务支撑运营的成都天盛实业集团,为何发生了这样的巨变?
  这还得从七院实施发展战略,对三产服务业进行的一系列战略调整说起。
  战略调整:形成“大三产”合力
  2004年,七院新一届领导班子在认真研究了企业面临的形势后,制定了发展战略:以天盛为平台,整合四川航天范围内的三产服务业。天盛的使命,不仅仅是做大,而且是要做得更强。因此,天盛也承担起了优化七院三产资源的重担,力图实现1+1>2的目标。
    当年8月,成都天盛物业有限责任公司以市场运作模式正式接手了此前由四川航天生活服务中心负责的航天城工业区和生活区的管理业务,拉开了整合的序幕。公司统一管理航天宾馆、航天幼儿园、天盛实业公司的用房,形成了集商品房租赁、物业管理与服务、园林设计与施工、宾馆、学前教育等业务为一体的大物管格局。
  2005年,天盛集团将原七院航天通信总站的950万元资产注入蓝星公司,成立了成都天盛(集团)航天通信网络有限责任公司,公司业务也从过去仅有的专网业务,逐步走向集计算机、软件及附属设备、通信及广播电视设备、电子产品的销售维护,系统集成,机电设备安装、安防监控及防盗报警系统等多业务并行之路,并迅速完成了建筑智能楼宇施工二级资质和计算机涉密系统集成资质的升级工作。
  同年,原成都航天运输公司、航天物资公司、天盛实业公司建材部整合,成立了天盛物流有限责任公司,致力于发展成为西南重要的制造业物流重镇。
  拥有建筑工程总承包一级资质的四川航天建筑工程公司,与具有二级资质的原航天广告装饰公司、天盛实业的建筑设备租赁站整合,使公司在建筑领域的业务链条更趋完善和紧密。
  天盛房地产开发有限公司整合重庆建筑设计院、重庆天庆房地产开发有限公司后,今年再次与天盛实业有限责任公司整合,上升为集团母公司。公司人才队伍结构更趋合理,业务分工更趋科学,组织机构更趋健全。
  历时4年的战略调整后,天盛集团资产由1.94亿元增加到5.77亿元,年经营规模由0.63亿元增加到3.65亿元,员工人数从466人增加到960人。业务涉及房地产开发、建筑施工、物资采购、运输、物业管理、宾馆旅游、通信网络、学前教育、广告装饰、建筑设计等10多个行业。至此,天盛集团具备了参与市场竞争的规模优势和经济实力。七院“大三产”发展的合力也由此形成。
  立足发展:主营业务遍地开花
  新生的天盛集团,发展战略日渐明晰,房地产的主业地位得到突显,房地产业带动建筑、物流、通信网络、物业管理健康发展的业务关系得到强化,整个集团业务呈现出整体的有机性和专业的合理性,几大业务呈现出蓬勃的活力。
  天盛房产大胆进军成都市核心地带,2006年力挫房产劲旅,取得了成都市禅林——文殊院12.41亩土地开发权后,与国际知名设计机构新加坡甲艺设计院等业内精英携手,共同打造成都城北CBD地标——天盛·壹中心项目,将其塑造成为天盛的品牌项目。今年4月28日,尽管成都北大街下起了入春以来的第一场大雨,仍未能挡住天盛·壹中心开盘现场的准业主们如潮水般涌入,出现了开盘一期即被抢购一期的喜人局面。
  四川航天建筑工程公司从改善内部管理入手,探索建立新的盈利模式。新的管理模式在温江航天花园、天盛·壹中心等项目中推广,仅半年时间便取得明显收益。由于其成本控制有效,质量可靠,受到了开发商的青睐,市场拓展更是如火如荼,截至今年7月,该公司已实现签约2.4亿元。
  天盛物流公司以新落成的航天物流园区为平台,整合七院仓储、加工、材料供应等资源,实施专业化第三方物流运营模式,降低物流成本。2006年,公司营业收入增长4355万元,货款回收率99.08%,并与客户建立起了稳定的长期合作关系。
    通信网络公司2007年成立了建筑智能化分公司,以建筑智能化工程以及IT技术应用为发展方向,吸引并培养了一批高技术人才,专注于建筑智能化业务领域的市场开拓,使公司成为具有较强竞争能力的高科技企业。在为自身发展提供支持的同时,也为天盛集团独特的地产品牌提供智能化支撑。
    整合后的天盛物管公司不断提升服务品质,为写字楼、住宅小区提供全方位的优质物业管理服务,并获得了中央机关优秀物业管理单位等荣誉。今年,公司继续开拓业务,进军外地市场,截至7月,新增物业管理面积超过11万平方米。
  天道酬勤,日增月盛。“天盛”这个名字不仅仅在成都,也正在更大范围内叫响。七院的“大三产”在市场的搏击中,还将不断发力,创造出一幅幅更加喜人的景象。

□ 姜晋东 唐文娟
  在成都,“天盛”正逐渐成为一个响亮的名字,尤其是随着2007年天盛·壹中心楼盘在市中心的闪耀亮相,并实现了开盘一期便售罄一期的业绩,引起了成都地产界的高度关注。作为几年前还靠航天内部后勤保障任务支撑运营的成都天盛实业集团,为何发生了这样的巨变?
  这还得从七院实施发展战略,对三产服务业进行的一系列战略调整说起。
  战略调整:形成“大三产”合力
  2004年,七院新一届领导班子在认真研究了企业面临的形势后,制定了发展战略:以天盛为平台,整合四川航天范围内的三产服务业。天盛的使命,不仅仅是做大,而且是要做得更强。因此,天盛也承担起了优化七院三产资源的重担,力图实现1+1>2的目标。
    当年8月,成都天盛物业有限责任公司以市场运作模式正式接手了此前由四川航天生活服务中心负责的航天城工业区和生活区的管理业务,拉开了整合的序幕。公司统一管理航天宾馆、航天幼儿园、天盛实业公司的用房,形成了集商品房租赁、物业管理与服务、园林设计与施工、宾馆、学前教育等业务为一体的大物管格局。
  2005年,天盛集团将原七院航天通信总站的950万元资产注入蓝星公司,成立了成都天盛(集团)航天通信网络有限责任公司,公司业务也从过去仅有的专网业务,逐步走向集计算机、软件及附属设备、通信及广播电视设备、电子产品的销售维护,系统集成,机电设备安装、安防监控及防盗报警系统等多业务并行之路,并迅速完成了建筑智能楼宇施工二级资质和计算机涉密系统集成资质的升级工作。
  同年,原成都航天运输公司、航天物资公司、天盛实业公司建材部整合,成立了天盛物流有限责任公司,致力于发展成为西南重要的制造业物流重镇。
  拥有建筑工程总承包一级资质的四川航天建筑工程公司,与具有二级资质的原航天广告装饰公司、天盛实业的建筑设备租赁站整合,使公司在建筑领域的业务链条更趋完善和紧密。
  天盛房地产开发有限公司整合重庆建筑设计院、重庆天庆房地产开发有限公司后,今年再次与天盛实业有限责任公司整合,上升为集团母公司。公司人才队伍结构更趋合理,业务分工更趋科学,组织机构更趋健全。
  历时4年的战略调整后,天盛集团资产由1.94亿元增加到5.77亿元,年经营规模由0.63亿元增加到3.65亿元,员工人数从466人增加到960人。业务涉及房地产开发、建筑施工、物资采购、运输、物业管理、宾馆旅游、通信网络、学前教育、广告装饰、建筑设计等10多个行业。至此,天盛集团具备了参与市场竞争的规模优势和经济实力。七院“大三产”发展的合力也由此形成。
  立足发展:主营业务遍地开花
  新生的天盛集团,发展战略日渐明晰,房地产的主业地位得到突显,房地产业带动建筑、物流、通信网络、物业管理健康发展的业务关系得到强化,整个集团业务呈现出整体的有机性和专业的合理性,几大业务呈现出蓬勃的活力。
  天盛房产大胆进军成都市核心地带,2006年力挫房产劲旅,取得了成都市禅林——文殊院12.41亩土地开发权后,与国际知名设计机构新加坡甲艺设计院等业内精英携手,共同打造成都城北CBD地标——天盛·壹中心项目,将其塑造成为天盛的品牌项目。今年4月28日,尽管成都北大街下起了入春以来的第一场大雨,仍未能挡住天盛·壹中心开盘现场的准业主们如潮水般涌入,出现了开盘一期即被抢购一期的喜人局面。
  四川航天建筑工程公司从改善内部管理入手,探索建立新的盈利模式。新的管理模式在温江航天花园、天盛·壹中心等项目中推广,仅半年时间便取得明显收益。由于其成本控制有效,质量可靠,受到了开发商的青睐,市场拓展更是如火如荼,截至今年7月,该公司已实现签约2.4亿元。
  天盛物流公司以新落成的航天物流园区为平台,整合七院仓储、加工、材料供应等资源,实施专业化第三方物流运营模式,降低物流成本。2006年,公司营业收入增长4355万元,货款回收率99.08%,并与客户建立起了稳定的长期合作关系。
    通信网络公司2007年成立了建筑智能化分公司,以建筑智能化工程以及IT技术应用为发展方向,吸引并培养了一批高技术人才,专注于建筑智能化业务领域的市场开拓,使公司成为具有较强竞争能力的高科技企业。在为自身发展提供支持的同时,也为天盛集团独特的地产品牌提供智能化支撑。
    整合后的天盛物管公司不断提升服务品质,为写字楼、住宅小区提供全方位的优质物业管理服务,并获得了中央机关优秀物业管理单位等荣誉。今年,公司继续开拓业务,进军外地市场,截至7月,新增物业管理面积超过11万平方米。
  天道酬勤,日增月盛。“天盛”这个名字不仅仅在成都,也正在更大范围内叫响。七院的“大三产”在市场的搏击中,还将不断发力,创造出一幅幅更加喜人的景象。(姜晋东 唐文娟)