航天世都 领跑七院民用产业

发布时间:2007-10-19
  2005年下半年,四川航天世都科技有限公司成立。作为航天科技集团公司七院民用产业发展规划的重要举措,世都公司能肩负起七院民用产业经营和管理实体化平台的重任吗?面对人们的期待和疑问,世都公司交出了令人满意的答卷。
  2006年航天世都公司所属单位全年完成产值5.1亿元,实现销售收入4.5亿元,产值和销售收入较2005年分别增长31.07%和31.48%。今年继续保持向上的势头,上半年实现利润1616万元,比去年同期增长1209万元。
  短短两年多的时间,世都公司以先进的管理理念,引入投资入股、受托管理方式,使七院传统民品项目发生了可喜的变化,世都公司也以良好的业绩在七院奠定了民用产业领跑者的形象。
  以退为进 18个项目“下马”
  上世纪80年代,响应国家军转民方针,七院各单位纷纷搞起了民品。截至2004年底,七院林林总总的民品项目达27个,但这些民品项目大都发展缓慢,有的甚至处于亏损的边缘。
  成立伊始,世都公司按照七院民用产业的发展战略,对所有的民品项目进行了摸底。四川航天世都制导有限公司是一家研制生产医疗器械的企业,与七院确立的民品发展方向不一致,且发展空间有限,在充分论证的基础上,世都公司对航天股权成功实施对外转让。截至目前,已有18个项目“下马”。
  理性退出,是为了以退为进。世都公司将资源集中到有发展前景的项目,使七院民品格局发生了变化。
  托管,是现代企业的一种管理模式,但在七院无疑是个创举。世都公司解放思想,2006年对九鼎公司等6个项目实施托管,完成了8个项目一期整合工作,初步搭建了新的经营管理构架。在一期整合的8个项目中,亏损额达2293万元。谈起接管这些项目的情景,世都公司总经理张继才,这位在民品战线上征战多年的老将坦言“压力不小。”
  办法总比困难多。面对困难重重、举步维艰的托管项目,张继才带领他的团队,针对主要症结,指导托管单位根据各自情况制定了企业发展战略,使企业树立了持续发展之“魂”。同时,制定了一系列措施,从产品研发、物资采购、生产组织、市场销售、成本控制、财务管理等环节规范和强化托管单位的基础管理。通过一系列“树魂、补气、强体”措施的推行,托管单位职工信心增强,发展步入规范化轨道。2006年9月,所有项目亏损局面得以扭转,企业重新焕发出生机。
  把握市场 未来之路更清晰
    航天世都公司紧盯瞬息万变的市场,按照各项目的产品发展战略,调整优化产品和市场结构,整合优化配置资源,采取了一系列有效措施,提升民品核心竞争力。
  调整产品结构,提升市场竞争力。减振器项目是七院起步较早的民品项目。2001年围绕该项目成立了九鼎公司,但它并未带来预期收益,亏损额累计达4200多万元。托管后,世都公司找出并关停了重点亏损源项目,同时全力做好新项目开发。今年1至6月,产品和市场开拓取得明显成效,实现经营性利润149万元。
  资源共享,联合起来求发展。汽车零部件是七院民品的三大领域之一,托管项目多属于此类。归属于“世都”这个大家庭后,硅油风扇分公司与模塑公司合作,共同开发了安徽江淮发动机风叶等产品,依托整体品牌优势也取得了不俗的成绩,合力作用逐步显现。
  适时调整经营策略,赢得市场主动权。世都公司与托管项目一道加强客户管理,对不能带来利润的客户坚决予以清理。同时,眼睛向外,产品大批量出口取得重大突破。
  世都公司按照市场法则,调整改造,各托管项目造血能力、盈利能力大大增强,一批中高档、大型、高附加值、市场前景好的的新产品应运而生,产品链不断延伸,项目竞争实力大大增强。据粗略统计,世都公司成立以来,已为各托管单位生产准备、技术改造提供资金900余万元。
  调整措施的实施,使世都公司未来的发展之路更加清晰。目前,世都公司已确立了未来的发展方向,即向汽车内外饰件、发动机部件、汽车功能件领域进军。
  同样的厂房,同样的设备,同样的队伍,世都作为领跑者,却取得了不一样的经营业绩。一位托管单位领导一语中的:世都以投资入股、受托管理为纽带、按市场规律办事,将分属于各单位单打独斗的民品项目凝聚在一个旗下,以专业的决策为今后的发展打下了良好的基础。(王晓彦)