航天一院物流中心量化评价促成本控制

发布时间:2008-03-19
  一院物流中心在深入推进成本工程工作中,结合单位实际,通过量化评价,探索建立了成本约束制度,逐步落实全员、全过程、全要素成本管理与控制。
  “成本工程不是一项具体工作,是企业的基本目标。”“企业基本目标依赖全员、全过程、全要素的贡献,不能仅靠某个部门、单个环节和一项工作。”“没有激励,就缺乏动力。”“不能量化,就无法管理。”这是物流中心干部职工对成本工程工作的基本共识。
  自2006年下半年开始,物流中心就着手策划设计“经济运行评价体系”。根据单位的流通业务特点,该体系以资金占用为主要指标进行资产质量评价,重点评价占用经济资源的利用效率,资产管理水平与资产的安全性,从而控制资金占用,减少中心对外部资金需求、保持资产流动性、加速资本周转、降低资金成本;通过动态分析盈利能力、发展能力并进行跟踪对比,支持中长期战略管理决策;进行支出预算、资金预算执行监控,促使控制前移,及时预警。该中心连续10个月逐月对经济运行状况进行了评价。
  经济运行评价数据显示,作为企业物流,成本工作关键是控制资金占用,提高资源效率,维护现金流健康。为此,物流中心制定了经济评价与考核工资挂钩制度,制度中设计了如何节省资金占用、人力资源成本、管理费支出以及如何增加利润的资源贡献率指标,还设计了现金健康指标;以单位二级部门为基础,根据业务性质,划分了若干考核单元;各考核单元人员考核工资与所在单元经济评价结果相关,按月兑现。这一挂钩制度以2007年实际评价数据模拟测算后,目前已经开始试行。
  (物宣)