一院提前规划第三期成本工程

发布时间:2008-04-25

  今年,一院在部署2008年成本工程计划的同时,提前启动了成本工程第三期规划的部署工作,促使全院所属单位做好承上启下工作,为三期规划目标的实现奠定了基础。
  按照航天科技集团公司成本工程三期规划目标,结合二期的工作基础,一院要求所属各单位全面推广全成本管理试点成果,把成本管理试点成果广泛应用到本单位的科研生产流程、业务运行等各个环节中。同时,在项目管理中推广实施全寿命周期的目标成本管理,强化事前的策划与目标引导、事中的监控与纠偏、事后的分析与评价,达到闭环管理。
  该院还计划到2009年利用技术经济评审、定额管理、预算管理、成本要素控制、成本管理与控制效果分析与考核等管理手段,做好成本工程实施效果的考核,实现对一院所有成本项目、要素的全面管理与控制。
  该院还将建立健全全成本管理与控制管理体系;进一步推进型号目标成本管理,把厂所承担的所有型号任务目标值细分到下一级核算单位;实现成本核算信息化,按照自下而上的目标体系形成数据库,支持项目定价、项目预算等基础管理工作,满足各级管理部门对成本费用定期分析与预警以及考核的需要,为各级决策提供有力的信息支持;促进所属各单位经济效益明显提高,成本结构明显优化。
  预计到2010年,该院将全面做好成本工程的总结、验收工作,建立成本管理的长效机制,实现成本结构的优化,提高整体经济效益和核心竞争力,完成成本工程的既定目标。 (财宣)