519厂以“两大工程”力促实现10%节能减排目标

发布时间:2008-05-12
  努力实现年内节能减排10%,这是519厂今年确立的节能减排工作新目标。为了在年内新目标的实现,该厂根据国家节能减排工作安排要求,通过节能减排工程和成本工程两大工程建设,努力把节能增效各项工作要求落在实处,扎实推进企事业节能减排、节能增效工作,确保年内节能降耗工作目标圆满实现,推动工厂朝着节能型企业方向不断向前迈进。
  年初,该厂在对全年工作进行反复调研、论证的基础上,制订出了厂2008年节能减排工作计划,计划提出年内要实现节能降耗10%。这一目标对企业基础管理能力建设提出了新的更高要求。该厂要求全厂干部员工应树立“管理促节能,节能促高效”和“人人为节能,节能为人人”的工作理念,进一步建立健全节能各项制度建设,突出重点抓好节能减排工程和成本工程“两大工程”建设,在全厂职工中大打一场节能减排战役,圆满实现这一奋斗目标。
  “两大工程”建设中的节能减排工程目前正在全厂铺开,该厂确定了12项节能减排改造项目,改造涉及全厂计量器具仪表、电网减容改造、照明设施升级、高耗装置维护、余热余能利用等工程项目,工程项目有步骤、有节点,有目标,项目建设与单位绩效考核紧密挂钩,人人肩上担责任,人人头上有指标,通过节能减排项目改造,提高了全厂生产设备设施利用率,逐步消除了生产高耗高能现象发生,实现企业高效节能生产。
  推进成本工程工作是该厂今年企业文化建设的重要工作内容。今年该厂以成本工程建设为主线,促进节能减排工作扎实开展,并以此带动全厂管理能力的提升。围绕成本工程建设,以实现节能减排工作目标为突破口,该厂将构建预算、决算一体化的成本工程体系,逐步扩大全面预算指标批复范围,多处着手开展企业成本工程建设,一方面通过进一步规范财务管理,实实在在在企业内部实施降耗挖潜工作,真正把资金用在关键时,花在刀刃上,提高资金使用率。另一方面在全厂改进优化生产工艺流程,缩短管理各个过程环节链条,推进民品专业化、规模化生产,降低产品生产硬成本,逐步增加产品盈利空间,进一步提高民品在国内乃至在国际市场上竞争力。(孙剑峰)