692厂班组成本建设算细账

发布时间:2008-06-04

  692厂于去年正式启动班组成本建设,并从车间的生产班组进行试点,经过半年多的推进,逐步形成了规范与系统的成本管理方法。
  在推行班组成本建设前,该厂班组员工成本观念不强,成本意识不到位,对辅料等低值易耗品的使用控制不严,而工厂也没有进行相应的考核;工厂缺乏一套系统的、规范的、对班组成本建设能够进行引导的激励、测评的方案,班组成本核算不健全、不规范,只有一些简单的记录。
  针对工厂实际情况,该厂从多个方面提高班组成本建设意识。一是总会计师亲自深入班组,查看现场,与班组长座谈,交流班组物料消耗及管理情况;二是财务部、车间积极对成本工程进行宣传;三是找准班组成本建设切入点,下工夫改进;四是制定班组成本建设制度;五是颁发班组成本建设的管理、考核办法,健全班组成本管理的激励机制和考核机制;六是引导班组进行成本控制创新,通过发现问题、分析问题、解决问题达到降低物耗、节约成本的目的;七是培养班组成本管理员,形成班组全员关心、参与成本控制的良好氛围。
  目前,该厂班组成本建设有序开展,机加车间、火工装配车间、民品车间、检验处等28个生产班组,完成改革创新项目达到100多项,在大大提高工作效率的同时,仅物料就节约120多万元。 
  (财瑄)