12所前移型号成本控制点

发布时间:2008-06-20
  去年,12所将型号成本控制点前移,开展了“基于先进设计流程的成本控制”试点项目建设。
  为实现成本控制点前移的目标,该所将成本工程与先进的数字化设计手段和信息化管理手段有效结合,通过流程再造,将成本管理融入到一线设计与管理人员的日常工作中。
  试点以全所办公自动化系统升级和改进设计流程为契机,通过办公系统将物资管理系统和设计开发软件有机地结合起来。
  首先,试点项目将物资管理系统与设计人员的选材直接挂钩,从源头上保证设计和采购环节的一致性,保证设计成本就是实际成本。
  其次,实现型号设计和物资管理系统实时动态关联。物资管理系统根据设计图表进行物资采购和出入库管理,提高存货周转速度,降低存货占用资金成本。此外,该项目能够协助制订物资采购计划,提高工作效率,节约管理成本。
  今年下半年,12所还将在试点型号中使用先进设计工具,并制定相应的设计工具和使用规范,进一步从型号研制成本的源头上控制成本。
  (孔成)