财务管理 为航天国际化发展保驾护航

发布时间:2008-10-22
  在航天科技集团公司构建航天科技工业新体系的实践中,实现从以国内市场为主向国内、国际两个市场并重转型是重要的发展方针。那么,在这个转型中,财务工作应该怎样更好地发挥作用?怎样才能更好地防范企业发展中的各种财务风险?近日,一院总会计师吴江谈了他对此的认识。
  他说:“从以国内市场为主向国内、国际两个市场并重的转型,对财务工作提出了更高的目标,使其在企业发展中显得更加重要,为企业保驾护航的作用更加明显。”
  吴江认为,财务管理在国际化企业的内部管理中处于核心地位,财务人员需要树立大局意识,更清醒地理解企业的发展战略和各种规划。对于一院的财务工作者而言,目前要在实践科学发展观和学习集团公司第四次工作会精神的基础上,正确地认识集团公司新的发展战略,为国际化转型做好准备。
  结合企业发展战略和规划,财务工作要做好相应的规划。“这是财务战线今后应该加强的工作,也是防范各种财务风险的第一步。”吴江说,财务规划要改变过去重项目、重任务,却轻财经指标、轻财务指标的状况,把对财经指标、财务指标和资金指标的规划放在突出位置,使这几类指标纳入量化管理、精细管理的轨道。
  吴江详细地分析了一院财务工作今后在财经管理、系统工程管理、风险管理等方面的工作思路。
  系统工程管理是航天型号管理的方法,但在吴江看来,这种方法更意味着一种管理理念。“这种理念给财务工作带来了新的启发。”他说,“过去,财务工作强调任务是否完成,以及发展项目的进度、质量和成功。现在,财务工作要参与到企业管理的全过程中,项目开始时要进行预算,执行中要进行成本控制,完成后还要对绩效进行评估、评价以及考核,最后还要对收益进行分配。因此,财务工作将在企业行为的全过程中时刻发挥控制风险的作用。这要求企业经营者必须重视财务工作,并具有财务规范意识。”
  当前,财经管理很强调利用信息化、标准化手段,提高企业规避各种财务风险的能力。经过两年多的运作,一院财务网络化的试点工作已经完成,今年10月将在全院推广。目前,一院财务工作的预算编制已经从手工编制过渡到了网络化编制,下一步还要实施网络化控制预算,进而使全院财务核算工作形成集中核算的模式,下属各个单位的账务将在同一个网络平台上进行。同时,这项工作将不仅使一院具备利用信息化、标准化手段防范财务风险的能力,而且可以逐步与国际财务工作模式对标,为一院融入国际化企业管理提供重要的准备。
  风险管理在企业财务工作中占据突出位置。在吴江看来,风险管理是防止企业发展走弯路的最重要手段,贯穿企业行为的全过程。在企业规划经营投资项目的前期,财务部门要对项目进行科学论证,并在严格评审的基础上纳入财务预算。同时,要把经营投资项目纳入合同管理,用合同的行为加强经营者自身的约束力。在项目执行过程中,财务部门要对资金的使用流程进行监管。
  航天技术应用产业的发展也要逐步纳入风险管理的范畴。“这是一个新的课题,我们正在思考如何利用信息化网络手段,建立航天技术应用产业的风险管理办法。”吴江说,“在今后的工作中,一院将更加注重培养财务人员的探索意识,找到现代管理思想和财务工作实践的结合部。”
  (陈全育)