211厂航天技术应用产业迎接创业春天

发布时间:2009-02-20
  前不久,211厂举办了新年第一个培训——现代企业母子公司管理模式培训,分析当前金融危机形势,研究防范风险措施。1月15日,211厂新年工作会上,民品子公司第一次郑重地接过了厂领导颁发的责任令。1月16日,211厂全资子公司——首航科学技术开发公司迎来了新年第一笔4000吨的石油套管加工订单。这一个个“第一”,也昭示着该厂航天技术应用产业在汹涌扑来的经济“海啸”中扬帆起航。
  管控流程规范化
  211厂第一个全资子公司——北京首航科学技术公司,其主营业务石油套管自2008年4月投产以来,实现总收入2亿元。另一子公司——天津航天液压装备有限公司也于2008年11月正式挂牌。正当该厂航天技术应用规模产业如火如荼地发展之时,国际金融危机对该厂的冲击逐渐显现。
  2008年底,该厂正式确立现代企业母子公司管理模式。完善法人治理结构,成立了航天技术应用产业子公司的董事会和监事会,由董事会确立经营层和各部门,形成层级式管理。特别是子公司的高管人员不再由厂领导任命,而是择优录取,由董事会对内或对外招聘。至此,211厂航天技术应用产业发展向市场迈出了最重要的一步。
  211厂从控制风险的角度出发,设计、优化了覆盖子公司所有关键业务的14个管理环节,形成了航天技术应用管理全景流程图;制定了战略管理办法、重大经营决策管理办法、外派董事监事管理办法、股权监控日常管理办法、负责人任期经济责任审计管理办法等15项制度,使风险管控更加有效,确保了经营层活动在可控视野内。
  经营运作市场化
  日前,首航科学技术开发公司在接到新年第一笔4000吨石油套管加工订单,正组织一线生产工人三班倒、24小时连续生产加工,吹响了2009年战的号角。
  面对当前严峻的经济形势,该公司积极采取防范措施力促发展。在市场开拓上,将继续稳定现有销售渠道,加强与客户业务联系,寻求更广泛的合作,扩大自主品牌产品的市场占有率,确保全年都有较为饱满的生产任务。在生产能力提升上,采用计件生产组织方法,产量与员工经济效益直接挂钩,同时加强设备维护力度,生产效率由每天120吨提升至300吨。在核心能力培育上,他们购置了二期生产线的设备,以最快的速度进行安装调试,届时,两条生产线将形成60毫米~340毫米口径全系列产品的生产能力,以此扩大市场份额。在经营运作上,他们与母公司保持同步,将形成系统的成本控管体系,对物资采购、生产组织、物料消耗等环节进行重点把控,节约成本,增加利润空间。
  “经济的寒冬”,同时也是“创业的春天”,211厂航天技术应用规模产业的茁壮发展,让这个冬天暖意融融。(刘颖 吴思)