7304厂全力推进成本工程建设

发布时间:2009-05-19
  近年来,中国航天科技集团公司七院7304厂紧紧围绕“强化意识、建立体系、完善标准、狠抓落实”的目标,全力推进成本工程建设。该厂从小处入手,精打细算,连续多年超额完成七院下达的成本费用率控制目标。
  特殊的工作笔记本
  该厂厂长冉周兵作为企业当家人,以身作则,率先垂范,在成本工程建设中起到了表率作用。他的工作用车不到万不得已不动。6年下来,该车只跑了4万多公里。看到这种情况,中层干部在用车上非常谨慎。运输费用得到了有效控制。在日常办公中,该厂领导使用的工作笔记本是用使用过一面的打印纸装订而成的,既实用又美观,同时还给全厂干部员工传达了节约成本的意识。
  答不上来不签字
  该厂将部门职责与成本费用要素挂钩,将所有的成本费用要素全部落实到部门,纳入部门归口管理。各业务部门再梳理出每一个成本费用的出口,资源流出有哪些,流向哪里,由什么岗位执行;每位员工从岗位职责履行出发,依据制度,对照标准,执行工作计划。
  该厂要求每一位中层以上干部在签字报销前要向业务人员提三个问题:依据在哪里?计划在哪里?标准是什么?回答不上来就不签字。
  该厂开展全面预算管理以及现代班组建设,目的之一就是服务于成本工程。该厂按部门业务计划编制下达部门预算、按研发项目策划书编制下达项目预算、按班组职能分解下达班组成本控制指标,明确各部门和班组的成本控制目标,同时制订预算考核办法和成本考核办法。考核结果纳入部门、班组月度绩效考核,直接与员工工资挂钩、与干部职务晋升和奖励挂钩。(常轩文)