航天机电 二次创业渡危机

发布时间:2009-05-19
  面对全球性的金融危机,中国航天科技集团公司八院上海航天汽车机电股份有限公司在深入开展学习实践科学发展观活动的同时,全面推进公司二次创业。
  “归零”管理财务入手
  今年,该公司坚决推进本部实体化改革,从组织结构上进行了重要调整,成立了汽车配件和新能源光伏两大事业部。此举意味着航天机电本部的整体经营管理能力将得到进一步加强,对下属企业的服务和指导能力将得到进一步发挥,并将为本部搭建经营协调、信息沟通、资源配置、资金保障、技术交流和财经指导这6大平台打下扎实基础。
  强化财务刚性预算管理,对经济下滑企业开展“归零”管理是该公司又一举措。该公司明确“归零”管理的重点,以此次财务“归零”管理为契机,制定并落实具体的“归零”管理措施,开展压缩存货及超期应收账款的整治工作,以有效压缩库存及加速应收账款的回笼,并将目标计划落实情况列入考核。
  开拓市场效果显现
  为加强对外合作交流,该公司积极建立与大型整车生产企业深层次的合作关系。日前,该公司领导专程拜访武汉神龙汽车有限公司,双方就扩大合作领域、建立技术研发的合作机制等课题,进行了融洽、深入的会谈。
  金融危机爆发后,该公司各子公司也积极主动对外开拓市场。传感器分公司立即对客户销售战略进行了调整,市场营销人员由“等”订单为“跑”市场。短短3个月,新增客户近10家。舒航分公司组织核心团队积极策划抢占冷凝风机市场,终于得到了上海大众汽车公司的认可,取得了冷凝风机市场新产品的重大突破,正式进入上海大众配套体系,这将成为舒航又一大支柱新产品项目和新的经济增长点。新光汽电公司首次与上海汽车工业(集团)总公司同步开发合作的ZP11保险丝盒项目正式通过设计方案评审,开始进入手工样件研制阶段。(王燕玲)