811所成本工程建设促进采购成本降低

发布时间:2009-06-02
  为加强成本管理与控制工作,中国航天科技集团公司八院811所领导成立了专门的组织机构,拟定了各阶段成本工程的要点内容。通过一段时间的运作,目前该所成本工程建设初见成效,采购成本显著降低。
  货比三家 形成机制
  硝酸镉、硝酸镍、硝酸钴作为卫星用镉镍电池生产的主要原材料,其用量极大。长期以来受采购模式的制约,811所主要采购上海某试剂厂生产的产品。由于该厂家本身机制的影响,提供的产品连续多个批次原材料在入所验收时发现质量问题。一时间急坏了型号产品队伍和采购人员,时间进度成了时刻悬在他们心头的一块巨石,一刻也耽误不起。通过多方面调研,他们选择了河南新乡某能源公司作为原材料新的供应商。不仅解决了供货质量问题,而且新的供应商的材料价格比原供货厂家低20%左右,每年约可节约成本20多万元。
  这次由原材料质量问题引发的更换供应商,使得811所看到了原有采购模式的缺陷,找到了采购机制改革的生机,也尝到了甜头。在质量管理方面,该所已经完善了合格供应方选择、评价机制;在采购管理方面,建立了原材料比价双定点甚至多家定点制度。
  减少环节  降低成本
  外延片是太阳电池生产重要原材料之一,811所的外延片较长一段时间是通过厦门某企业从国外采购,采购量大成本高。为了改变这种采购局面、大幅度降低采购成本。通过大量的工作,该所办理齐全了直接从国外购买材料的手续,每批次产品采购成本足足降低了30%,每年以一万片计算可以节约高达上百万元的采购成本。
  目前,811所正在开展提高经营能力、加强竞争能力、有效使用资源等一系列工作,为推动的发展,最大程度地实现该所的发展战略目标而努力。(天索轩)