211厂橡胶塑料制造车间自提指标 开拓市场

发布时间:2009-07-21
  今年是中国航天科技集团公司一院211厂给各单位下达航天技术应用产业经营指标的第三个年头,干部员工都感受到了前所未有的压力和责任。然而年初,该厂橡胶塑料制造车间却在经济寒冬的背景下,主动请缨,向该厂要了100万元航天技术应用产业经营指标,果敢地迈出了前进的步伐。
  为何主动请缨?订单从哪里来?该公司在前行中给出了答案。
  自己加压力
  “要不要航天技术应用产业经营指标?”橡胶塑料制造车间领导曾有过迟疑。两年前,该厂厂长第一次为14个单位颁发了沉甸甸的航天技术应用产业目标经营责任书,当时该车间没有接到指标,但他们并没有置身事外,而是积极地思索如何开拓航天技术应用产业之路。如今,该厂面临经济寒冬的考验,车间下定决心,要为航天技术应用产业的发展尽上绵薄之力。“要指标就是要逼自己想办法,创造进步的机会。”车间领导字字铿锵。
  对于“压力就是机会”,车间员工有过深刻的体会。2007年,该车间发生了一件大事。当时,该车间所在厂房即将拆迁,何去何从?未来如何发展?该车间领导面临着这样的压力:是把设备封存等待妥善安置,还是克服困难,千方百计保持生产能力?该车间领导认为,封存设备不仅难以保证正常生产任务的需要,更可能把老客户“赶跑”,丢失宝贵的客户资源。没有任务,车间强管理、重创新、提能力的规划也都将变成纸上谈兵。而搭建临时“战场”也面临重重困难,现场如何科学布局,设备如何妥善安排,2000多套模具如何搬迁,在线的生产任务怎么保障,员工的思想怎么稳定等一系列问题都接踵而来。
  反复掂量后,该车间选择主动工作,解决难题,化解压力。经过近20天的努力,车间完成了搬迁:两个车位大小的空间,几台设备安装起来,再加上几张简易的工作桌,一个临时“战场”搭了起来。2008年,在这个临时场地,该车间实现了航天技术应用产业收入近百万元的佳绩。
  果敢的选择,主动的出击,让员工们变得坚强起来,凝聚成一股力量,朝着共同的目标迈进。
  寻找突破口
  要来航天技术应用产业指标,订单从哪儿来?车间员工用行动实现着承诺,用行动赢得了客户,也赢来了声誉。
  一家单位曾经是该车间的长期协作单位,但由于种种原因,合作关系一度中断。如果能重新挽回这一潜在大客户,将给该车间带来较大的经济效益。在多方联系没有明显效果的情况下,该车间决定毛遂自荐,主动出击。车间搜索信息和资料,了解到该单位当前的合作单位研制开发能力强,但有时无法满足生产周期要求。要想抢回客户,车间就要在别人的劣势上寻找突破口。
  该车间生产组织能力强,能满足客户对质量和进度的要求。以此为切入点,该车间赢得了客户的初步信任,拿到了第一笔1250件的胶圈批量生产订单。虽然订单只有几万元,但面对来之不易的订单,干部员工全力以赴,因为他们相信第二笔、第三笔订单也能够到来。
  很快,该车间如期交付了第一笔订单,客户对产品的质量和车间的快速反应能力非常满意,之后,又追加了几项任务。2008年上半年,该车间又陆续接了两批,但基本是缺件补头的小活,没有大项目。信任需要时间,关系需要磨合,经过几次“考验”,客户开始放心地把大项目交给该车间了。2008年底,客户与车间签订了价值50多万元的胶圈批量生产合同。
  抢回订单的同时,该车间不忘加强与老客户的联系,为之提供更好的服务。目前,该车间正筹划着下一步走出去开拓市场的计划,要以自己的优势争取更多的订单,为未来的发展铺好路。
  提升竞争力
  初战告捷,未来的路如何走得更好更快?该车间决定利用航天技术应用产业生产任务,练好内功,提升竞争力。
  科学组织生产、有效控制成本是满足未来发展的关键,该车间从这两个方面着力练内功。一般,设备要预热到摄氏150度才能开始生产,这至少需要2个小时。为了减少生产等待时间,该车间安排倒班生产,工人提前对设备进行预热,提高生产效率,任务急的时候则安排三班倒,24小时连续作业。
  模具是密封圈生产的根本。为了最大程度地降低生产成本,该车间根据生产的实际情况,按最优比例设计模具比数,使生产效率和成本控制最优化。材料从申报计划、订料、复验,再到车间使用,最少需要一个月的周期,改车间精心预测全年任务情况,集中备料,减少材料批次,既节省了复验费,又保证了材料的及时到位。
  此外,该车间采取积极措施,加严过程质量控制,确保产品的合格率;加强技术创新,开发具有高附加值的产品,使抢占高端民品市场的优势日渐明显。(易涵)