519厂钢结构公司全力投入攻坚战

发布时间:2009-08-17
    目前,中国航天科技集团公司一院519厂钢结构公司以党员干部为先锋,以内部挖掘为突破口,积极采取措施,正全力以赴打好第三季度生产攻坚战。
  确保生产销售、确保货款回收,是该公司打好今年第三季度攻坚战的一个重点。为保证产出当量和均衡生产,519厂钢结构公司市场营销部作为公司运营的龙头部门,在主管领导的带领下,对运行项目进行全面跟踪,面对某项目改型暂停,其他项目图纸资料滞后的不利因素以及货款回收的压力,该公司迅速调整思路,积极组织人员,全力与各大锅炉厂家做好项目运作,到目前为止,合同项目的图纸资料催供有进展,有意向企业项目,预计季末完成合同签订。
  进入7月份时,该公司就提出“全力奋战三季度,确保生产任务完”的口号。公司各部门、各分厂积极响应,立足岗位,对标工作,采取超常规工作措施,全力投入攻坚战之中。该公司综合管理部根据严峻的生产形势,提出下料工段要提前进入攻坚战阶段。下料工段小组成员面对艰巨的生产任务,快速反应,迎难而上,细化任务,明确责任,全面部署生产任务,将任务细化到每位员工。上白班的员工中午不休息,坚持每天工作12小时;夜班的员工,则主动延长工作时间,加班加点,人停机不停。到目前为止,下料工段已完成构架等24个层次项目,全面完成月产6000余吨的下料任务,进一步确保了两个钳焊分厂和协作单位下一步的原材料投入,赢得了“第三季度生产大战”的主动权。
  该公司还注重挖掘生产的潜力,充分发挥竞赛作用,在承制分厂班组开展“保目标、保增长、献厚礼”竞赛活动,设立劳动竞赛台,对下料工段、十五分厂、十六分厂、分包外协班组完成品种任务节点情况实行日检查、周考核、月表彰;同时还加大生产服务和监督考核力度,明确责任,细化分工,实行日检查、日考核、日安排制度,每天组织班组长以上人员召开生产碰头会,检查当日完成任务节点情况,安排和布置次日工作任务,严加考核,奖罚并举。
  为提高实战效果,该公司采取了质量与进度双管齐下的措施,既要保证生产任务数量的上升,还要保障产品的质量。通过总结上半年质量情况,分析现存的质量问题,公司制定了详细的改进目标、具体措施和责任人,成立了安全监督检查小组,加强各类项目的检查,配备专职质量员每日定期对生产现场进行巡查,发现问题及时解决,杜绝了低层次、重复性质量问题的发生,使产品质量得到有效控制。
  公司技术质量部采用管理和技术两手抓的方式,持续改进质保体系的运行质量,坚持不懈地进行定期与不定期的检查工作,完善规章制度,先后制定实施了《关于连接件打包的规定》、《油漆外包检验管理办法》、《外包方产品质量控制办法》等各类规章制度,做好质量通报工作及时有效,细化优化工艺编制,有效指导生产。
  第三季度是全年生产的关键时期,519厂钢结构公司还从抓好生产设备安全管理、作业环境的安全与保护入手,加大对生产现场的巡查力度,规范员工行为,及时发现不安全隐患并迅速解决,有效杜绝安全事故的发生,为夯实全年任务基础,打好攻坚战提供有力保障。(张丽)