航天机电公司制定董事长联席会议制度

发布时间:2009-09-24
  为完善公司法人治理结构,降低经营风险,切实推进航天机电公司“二次创业”,实现国有资本的保值增值目的。航天机电公司近日召开了2009年第一次被投资公司董事长联席会议,航天机电公司领导及下属15家控股公司6名董事长、2名董事召集人和相关人员参加了联席会议。
  这次会议以搭建平台、谋求共赢的主旨,围绕“公司治理与公司实体化关系探讨”的主题,从2009年公司加强股权管理出发,规范被投资公司董事会的议事和决策程序,建立被投资公司董事长考核评价体系,搭建董事长交流、沟通和议事的平台,并制定了航天机电公司董事长联席会议制度。
  根据现代企业法人治理的要求,结合该公司内控制度和专职董事长管理办法,航天机电公司被投资公司董事长职责主要为:制定被投资公司的发展战略和规划;确定被投资公司组织机构;确定其新产品开发方向和重点产品价格;对其经营层进行合理地授权;处理好股东之间的关系以及有效开展检查工作等。
  通过此次被投资公司董事长联席会议的召开,航天机电公司进一步加强了上市公司和下属被投资公司之间的联系和沟通,理清了专职董事长的工作职责范围,为上市公司预防化解风险、推动企业发展起到良好的促进作用。(吴天明 王燕玲)