7105厂机动处牢握“三把利器”有效降低成本

发布时间:2010-01-22
  近年来,中国航天科技集团公司七院7105厂机动处将精益成本理念融入生产管理全过程,不断完善制度,优化工作流程,提升职工成本意识。在能源管理、设备维修、工程技改等方面全面实施成本工程。通过采取精打细算、技术攻关和修旧利废这“三把利器”措施,使成本工程取得显著成效。
  精打细算 减少能耗费用
  该处始终将降低能耗作为重要工作来抓,主要采取了三项措施:一是加强能源巡查,严格执行设备能源巡查制度,指导和监督各单位的节能工作。二是按时完成每月能源数据的统计、核算和分析工作,及时组织人员查找原因,快速有效解决地下暗漏造成的资源浪费等问题。三是合理安排动力运行,减少运行成本。
  据统计,2009年工厂万元产值单耗为0.0128吨标煤,比2008年同期下降1.54%,仅变压器容量费每年可减少支出8万元。
  技术攻关 降低维修成本
  2009年7月初,工厂产自瑞士的VC750加工中心突发故障,控制系统主板和CPU卡之间连接器损坏。设备商家拒绝提供板卡,只允许由公司技术工程师上门服务,更换损坏的板卡。然而,工程师上门服务费为每天3600元,主板报价1.8万元,CPU卡报价8000元,合计需要花费3.32万元。鉴于高昂的维修费,机动处决定自行更换,通过多方联系,他们采购了性能指标相同的主板和CPU卡,仅花1.3万元便成功修复设备,为厂里节约成本支出2万余元。
  随着该厂生产任务的增加,设备故障率也随之提高,尤其是多数数控设备24小时运转,停机现象经常发生,严重影响了生产。
  针对这一情况,该处组织维修技术人员成立“降低数控设备故障”项目攻关小组,对频发故障及技术难题进行攻关,同时积极为采供部门提供配件购买技术指导和渠道。
  据统计,2009年,该处完成设备维修786台次,其中数控设备68台,设备二级保养219台次,设备三级保养75台次,节约维修费用约12万余元。
  修旧利废 控制项目支出
  2009年以来,机动处先后完成了电梯改造、防静电系统改造、净化系统改造、雷达生产线及屏蔽室改造、石膏型精密铸造生产线改造等多项技术改造项目,承担了4个厂房调整工程。
  在参与项目市场调研、技术商谈、技术设计等前期过程后,机动处还负责项目或设备水电气辅助设施安装调试工作。在技改项目和设备安装搬迁过程中,该处在确保设备质量和安全前提下,充分利用改造过程中剩余或废旧的电缆线、配电柜、电缆桥架、空气开关等材料,节约了大量项目经费支出。(黄晓燕)