首都航天波纹管厂从成本处找效益

发布时间:2010-03-24
  中国航天科技集团公司一院北京航天万源科技公司地处廊坊开发区的首都航天波纹管厂,在实施成本工程中狠下工夫,抓落实,取得实效。
  作为生产制造型企业,单项产品的成本是构成商品价格的基本因素,而价格又是商务谈判制胜的关键。该厂从分析单项产品成本组成着手,从订货到生产形成了一个体系,详细计算出各项任务的盈亏,为各系列产品的定价提供了翔实的数据。
  在定价过程中,该厂发现某些产品的材料费支出占生产成本的55%以上,便立即决定将单项成本管理的重点放在控制材料费用上。为此,相关部门一方面完善库房出入库管理,严格执行限额发料制度,实施原材料退库手续;另一方面则优化生产工艺。该厂将原来在整块碳钢板料上套圆切割补偿器的生产工艺改变为拼料拼焊的方案和环板设计方案,使材料的利用率由原来30%多提高到了现在的60%以上,节约了成本支出。
  不仅如此,该厂在生产的各个环节都进行有效的成本控制。在热力以及石化项目上采用套裁、拼焊等方法,合理消耗二次利用库存碳钢、不锈钢碎料共计200多吨,折合人民币100多万元。同时,技术部门采用边角余料自制吊装环,代替沿用了十几年的吊环螺钉,节约成本近3000元。另外,生产部在纸张使用上采用正反两面利用的方式,使得该部纸张二次利用率达98%以上,全年节约纸张近6000张。此外,全厂在厂区内外采用节能照明设施,每年节省电费支出近6万元。
  通过种种实践,首都航天波纹管厂在成本工程工作上总结了自己的一套经验:实施成本工程控制,首先需要全员思想统一;其次要根据企业产品特点,制定符合实际的制度流程,按照流程实施成本控制,减少人为因素影响;最后,成本控制是需要长期坚持的工作,需要持之以恒,不断总结提高。(李景辉)