中国航天科技集团公司参加第九届重庆高新技术交易会

发布时间:2010-04-19
  
  
  近日,中国航天科技集团公司在第九届重庆高新技术交易会上,展示出的航天技术的优势赢得八方喝彩。应该说,这是对航天技术应用产业参与社会经济建设的又一次成功助推。
  中国航天科技集团公司在有效履行维护国家安全神圣职责的同时,按照差异化聚焦战略整合航天优势资源,不断强化航天技术应用产业作为集团公司深化国家军民结合战略的主体地位,整合出卫星应用设备及产品、信息技术产品、新材料与新能源产品、航天特种技术应用产品、特种车辆及汽车零部件、空间生物产品六大板块。如果这六大板块的发展进展顺利,那么无疑将为今后集团公司军民结合产业上台阶、上水平、实现跨越式发展起到巨大的推动作用。
  西方心理学家做过一个实验,把两个性质相同的产品放在一起,90%以上的实验对象都会首先把眼光放到特点鲜明的产品上。这个实验说明了一个问题:人们总是倾向于具有个性化特点的东西,这便是现代营销学中有关差异化战略管理的源头。
  无论是率先开创“预防上火饮料”的凉茶品牌——王老吉,还是“代表中国最高”的NBA明星姚明都是品牌营销成功的范例。无论是品牌、个人,抑或是国家,如果能做得与众不同,具有差异化的特色,那么便会获得快速发展的机会。
  其实,实施差异化战略成功与失败的案例比比皆是。中国牙膏市场的老大——高露洁在竞争激烈的中国牙膏市场中将“防止蛀牙”的主题进行到底,成就了老大的地位。相反,世界名车沃尔沃在一直将“安全”当作招牌的时期,获得了不错的成长空间,但是,随后,沃尔沃摒弃了已经叫响的“安全”招牌,开始涉足“快”的领域去制造跑车,结果落得被中国民营汽车企业吉利收购的命运。
  这些市场上成功和失败的经验与教训,无形中为航天技术应用产业的发展指出了一条具有参考价值的路径。
  首先,我们应该清楚地认识到集团公司的差异化优势在哪里。
  经过近两年的发展,航天技术应用产业的从业者对这个问题基本有了共识。最大的差异化优势体现在中国航天发展几十年来所形成的“中国航天”这个巨大的无形资产带来的响亮声誉。此外,还有几十年来积累的航天技术应用转化的巨大潜能;一般企业所不具备的军民品共同发展形成的有抗御宏观经济风险能力的二元结构等。
  这些差异化优势对航天技术应用产业的发展来说,确实是筑牢了地基。但是地基牢固不一定土地肥沃,应该承认,航天技术应用产业目前可用的资源,包括人力资源、财力资源和管理资源等还是相对有限的。有限的资源就要用在刀刃上,要聚焦到能发挥自己的技术优势,形成自主知识产权和规模化的重大产业化项目上。因此,发展优势产业是做强做大的基础。
  此外,在发展航天优势产业的同时,还要将这种优势与国家及民生需要对接,积极与央企和地方政府开展战略合作,在改变制约我国发展的资源短缺、环境恶化、核心技术缺失等方面出一份力。这样,航天技术应用产业的发展才会如参天大树般越来越根基深厚、枝繁叶茂。
  
  (沫子)
  (责任编辑:刘羚)