航天7105厂向标杆看齐

发布时间:2010-04-19

  7105厂为更好地将成本建设规划落到实处,形成全过程、全要素、全覆盖的成本管理体系,工厂将顶层策划、典型带动放在首位。不久前,该厂总会计师带领推进办十余名工作人员,带着调研重点问题,先后到692厂、7111厂等成本工程先进单位学习调研。
  692厂财务、车间、班组分别就“三级”成本管理活动作了详尽的介绍。该厂以降本增效为内容的成本立项活动、以分解年度成本节约目标为目的的成本节约责任书、“奖得心动,罚得心痛”的考核机制对大家启发颇大。
  在7111厂交流会上,7105厂调研人员听取了该厂企业成本工程一、二期做法以及正在实施的三期工程的建设计划、重点,并深入该厂4个金银铜牌班组现场,了解成本工程实施情况、相关控制方法。
  调研结束后,7105厂调研人员结合工厂实际,写出了调研心得和报告,以期寻求工作着力点,细化工作方案,切实推进三期成本工程建设规划。(高谦)
    来源:中国航天报