航天7105厂“斤斤计较”出效益

发布时间:2010-05-14
  中国航天科技集团公司七院7105厂6车间为积极推进工厂成本工程第三期规划,以班组成本建设为载体;以合理节约、杜绝浪费、合理策划、严格控制为原则;以推行精细成本管理,加强班组生产成本管理工作为目标,制定了车间第三期成本工程实施办法,明确了岗位职责和具体要求。
  在“人人讲成本,个个出新招”的良好氛围中,各班组结合自身特点,认真开展班组成本核算与分析。特别对在生产流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料或工时消耗数据,及时记录,准确填报。这些好习惯的养成,使大家逐步形成了精打细算、“斤斤计较”的管理思维,真正起到了提高产品合格率、减少开炉次数、节约生产用辅料、降低生产成本的作用。
  针对某型号精铸生产,铸造组加强原材料的控制,对焙烧过程中溢出的石蜡进行回收用来制作浇注系统。每炉可节约石蜡30公斤,约500余元。为提高生产效率,该班组先后提出了“更改浇注系统”、“增加灌浆后手动搅拌次数”、“改变手动搅拌方式”以及“非真空常态下连续灌浆”等合理化建议和小改小革方案,共节约资金5万余元。
  热处理组严格控制电炉的使用,实施“作业生产错峰用电”制度,每天安排两班,在谷段进行主要作业,平段少作业,峰段不作业。经对比分析,每生产一公斤产品,可降低费用5元左右,降低成本65.5%。为节约清洗各类型号产品零件的汽油使用量,小组实行汽油回收、过滤和再利用制度,对废旧汽油进行静置沉淀并进行三次过滤。经过一个季度的使用,汽油使用量由每季度40公斤下降为每季度28公斤,汽油回收再利用率达到80%。(高谦)
  来源:中国航天报