航天科技六院:开启融合发展的美好明天

文章来源:中国航天报 发布时间:2015-06-08

——航天科技集团各院全面深化改革综述之五

结合当前型号任务完成情况和经济发展需求,中国航天科技集团公司六院主动适应经济发展新常态,深入论证了军民融合深度发展的主体思路,改革攻坚、谋划战略。该院积极引导广大干部职工认识并理解我国经济新常态下的改革发展新要求,树立适应新常态下确保成功、做强做优的新观念。

该院围绕完成任务和谋划发展,采取了一系列行之有效的举措,既团结带领干部职工全力确保全年任务完成,实现“十二五”奋斗目标,又集思广益全面擘画“十三五”规划及未来发展蓝图。

该院积极适应经济新常态,将发展切实放到国家发展中谋篇布局,吸收改革红利。

该院要求所属单位,必须抓住国家提出的军民深度融合发展这一重要机遇,进一步加强军民融合发展平台的构建,努力推动军转民、民参军;必须抓住国家通过实施创新驱动战略,加快培育有潜力的新兴产业成为主导产业这一机遇,聚焦主业,推动现有产业结构向中高端迈进、实现提质增效升级;优化产业布局和资源配置,发挥系统集成工程项目的牵引作用,加速培育新的增长点;研究实施走出去战略,在国际化经营方面实现突破。

该院充分发挥一院四地的区域优势,以西安为政策高地,稳稳抓住“一带一路”国家战略发展的良好机遇,寻求军民融合成果落地的新方向。

在研究改革方案之时,该院结合自身全面深化改革的顶层设计,加快理顺管理体制和产权关系,为推动产业化、市场化发展起到决定性作用。

该院提出,要加强资源统筹,将改革的目光首先聚焦在内部单位和专业公司(事业部)之间的合作、整合上;进一步解放思想、大处落笔,尝试性地开展资金院内众筹、技术合作开发的新模式;发挥互联网思维、提升信息化水平,将有限的资金和各种资源集中力量用在刀刃上,破除体制机制制约,共同做大蛋糕。

该院积极参加集团公司与各省市、大型央企集团搭建起的合作平台,努力探求合作形式,广泛拓展合作范围;实施强优、扶弱、培新的产品战略,加快资源整合、对外并购的速度;发挥现有能源化工技术优势,将服务模式引入到销售模式中,组建能源管理公司,培养长期稳定的经济增长点。

该院不断梳理自身发展问题,最大限度地释放生产力,促进各项事业提质增效。

一是要求加强对集团公司主抓主推项目的重点管理,对于厂所级重点项目,行政“一把手”必须亲自抓,确保大项目不能出现大的失误。

二是抓住型号产品竞争性采购的机遇,把压力转变为凝练固化为成功有效的措施,加大管理创新力度,提升质量与成本等综合管控的强大动力。

三是加强质量管理,规范内部管控,严格按照市场规律办事;以“向质量要效益”、“向管理要效益”为目标,航天技术应用与航天服务产业质量管理向军品看齐;军品型号产品确保万无一失,塑造精品工程,打造百年老店。

四是要抓好应收账款的管理,严格履行合同条款。

该院努力强基固本,以人才强企,提高人才队伍建设科学化水平。

该院在改革发展的过程中深刻认识到,航天液体动力事业要强大,首先是从事这项事业的人要强大。在全面深化改革的进程中,迫切需要一支结构合理、素质高、能力强的人才队伍。

该院努力打造有利于各类人才快速成长和发挥作用的体制机制,形成尊重人才、尊重创造的工作环境;培养和造就一批拔尖人才和领军人物,建设好一支德才兼备的高素质人才队伍,促进航天液体动力事业持续健康发展。(陆瑄)