为贯彻习近平总书记“8·26”重要批示和集团公司第七次工作会战略部署，落实吴燕生董事长关于“标准化由支撑型号和领域向支撑企业发展和市场竞争转型升级”的要求，用一流的航天标准体系支撑世界一流军队和一流企业建设，2019年4月22日，中国航天科技集团有限公司召开发布会，正式发布了《集团公司标准体系建设方案》，明确了集团公司新型企业标准体系建设的总体目标、阶段目标和建设思路，部署了体系设计、体系建设、体系运行三个部分13项重点任务，提出了坚持“用为导向、建为补充、管为保障”三个方面15条改革措施，支撑集团公司高质量发展。

集团公司党组成员、副总经理李洪出席并讲话。集团公司总部有关部门、各型号院、航天标准化院领导及有关人员共737人在主会场和视频分会场参加了发布会。会议由集团公司质量技术部杨双进部长主持。

李洪指出，标准是航天技术交流的通用语言、确保质量的重要依据、知识管理的重要工具以及核心竞争力的重要体现。集团公司成立以来，历届党组高度重视标准化工作，特别是航天标准化工程实施以来，初步建成了宇航和导弹武器标准体系，主导制定了一批国际标准，实践形成了“型号-产品-岗位”三位一体的标准化模式，为支撑集团公司科研生产发挥了重要作用。

李洪强调，集团公司在新的发展时期提出了“三高”目标、“双一流”标准和推动航天强国建设的战略部署，并成为国资委确定的建设世界一流示范企业试点之一。一流的企业需要一流的标准，新型企业标准体系建设是落实集团公司第七次工作改革发展任务的一项重要内容，必须正确把握航天标准化发展规律，推动标准向支撑精细到精益再到卓越升级，将航天标准打造成为中国品质的最高标准，以一流标准支撑航天强国建设；必须深刻认识标准化作为企业战略支撑的重要意义，加快建立符合现代企业理念的标准“管-建-用”闭环机制，营造“知-懂-行”的全员标准文化，以一流标准传承组织经验、提升组织能力、支撑组织成功；必须转变观念推动标准化管理模式改革，敢于创新，敢于实践，建立更加高效、更加开放、更具活力的标准化工作机制，进一步激发标准化内生动力。

集团公司标准体系建设工作会上就如何建设一流的航天企业标准体系，按照“总体策划、统管共建，需求牵引、问题导向，军民融合、开放兼容”的总体思路和“以用带建，以管促用，管-建-用协同推进”的总体要求作出了部署。

一是重构体系，实现标准全覆盖。构建符合企业发展定位的新型企业标准体系框架，全面覆盖集团公司企业管理全要素、产品全级次、科研生产全过程以及产业全链条，重点突出“三个面向”要求，建成满足企业管理、精细化质量管理、供应商管理、科研生产核心能力提升、军民融合和商业航天等需求的全新企业标准体系。

二是优化存量,推进标准横向一致。紧密结合改革发展重点任务，着眼型号典型、多发质量问题以及外协配套链条复杂的产品，围绕合格率提升与稳定性控制、供应商管理、“去两化”和产品化、“两化融合”等领域，开展标准横向一致性评估和整合，实现同样技术、同种管理、同类产品标准协调统一，并实行A+B+C分类管理。

三是严控增量，精准补给标准缺位。围绕重大专项和重点型号研制、信息化和智能制造等重点领域，精准补给缺项标准，支撑集团公司科研生产模式转型。加快商业航天领域国家标准、团体标准等外部标准建设，积极探索满足商业航天需求的“标准制定-达标认证”新模式，引领商业航天发展。继续加大国际标准化工作参与度，加强采用国外先进标准和主导制定国际标准，逐步掌握核心技术领域标准的国际话语权。

四是深化改革，创新标准化工作机制。推行以专业组为核心的标准开放竞争机制，逐步形成以优势技术单位牵头，供应链上下游相关单位广泛参与，创新、协调、开放、共享、竞争的新型标准化工作模式。强化标准以“用”为根本遵循，建立“业务工作谁主管，标准实施谁负责”的责任体系，推行“业务工作谁负责，标准经费谁筹措”的经费管理改革，避免为标准而标准。

最后，李洪要求，集团公司新型企业标准体系建设是一项既难又大的工作，要按照吴燕生董事长“先重点后一般、先专业后通用、先粗后细”的指导意见，与供应商管理、产品化等集团公司重点工作协同推进。要在落实上狠下功夫，压准压实各级责任，制定可执行、可操作的详细工作计划，做好资源保障，形成全员合力，确保新型企业标准体系建设取得扎实成效。

后续，集团公司将坚定不移贯彻落实第七次工作会部署，紧密围绕“三高”发展目标，按照要求扎实推进标准体系建设各项工作，对标先进、不断深化、持续改进、迭代提升，形成“统一化管理、开放式建设、强制性应用”的标准化工作新格局，早日实现袁洁总经理提出的“构建一流的新型航天企业标准体系，覆盖集团公司企业管理、产品全级次、研制全过程和产业全链条，有力支撑世界一流企业建设”的愿景。（宗文）