4月26日，中国航天科技集团有限公司召开2022年经营计划暨成本管控第二次例会，分析总结集团公司2022年一季度成本管控和经营计划工作，部署各项重点任务，明确后续工作要求。

集团公司党组书记、董事长吴燕生，总经理、党组副书记张忠阳，党组成员、副总经理邓红兵，党组成员、总会计师方世力，董事会秘书、总经理助理，总法律顾问，总部相关部门领导，二级、三级单位主要领导、主管领导及相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由吴燕生主持。

会上，总部相关部门作集团公司2022年一季度成本监测分析报告和经营计划报告，五院502所、九院771所、七院航天模塑公司结合自身实际，围绕相关领域成本管控工作进行了交流发言。

吴燕生对集团公司一季度经营工作取得的成效给予肯定，并表示集团公司一季度主要经营指标与去年同期相比均保持增长，经营质量有所提升，整体进展正常顺利，呈现稳中有进局面。

“成本工作是一项基础性、系统性和长期性的工作，涉及方方面面，是集团公司党组要持续抓的工作。”吴燕生指出，集团公司要全面开展基层成本的确认工作，各单位要强化问题导向，在围绕经营短板与薄弱环节抓好经营管理工作的同时，结合自身特点，扎实做好成本管控基础工作，保持定力，坚持不懈，久久为功。

吴燕生强调，各级单位要深入学习领会会议内容，抓好贯彻落实，把握重点问题和关键环节，做好成本建模工作，用成本模型指导成本分析，为下一步实现成本的规范管理和科学管理打好基础，推动实现成本可知可视可控，助推集团公司高质量发展。

张忠阳针对后续工作提出4点要求：一是各单位负责人要统一认识、落实责任，第一时间迅速落实集团公司党组的战略和决策部署；二是落实好中央经济工作会议提出的“稳字当头、稳中求进”的内涵要求，但不是站在原地，要稳定持续发展；三是要进一步规范完善各项指标体系，让大家看得清、看得懂，解决各单位无知无感的问题；四是要加强各项指标分析结果的应用，及时掌握行业标准水平，不断促进自身发展。

邓红兵表示，集团公司各单位要统筹处理好稳增长和调结构的关系，关注经营性投资和市场开拓，抓好两大产业发展规划实施和“8+3”研究论证成果应用，同时抓好证券化和上市公司的管理工作，为集团公司健康发展提供有力支撑。

方世力要求集团公司各单位准确把握成本建模工作本身和组织推动工作的全面性、特殊性、层次性和阶段性，充分发挥上下两级的优势，在压实压准责任的基础上，结合自身能力水平和内生管理要求，强化组织推动，不断提升成本工作的科学化和专业化管理水平。（邓雨楠）