10月12日，中国航天科技集团有限公司召开2023年经营计划暨成本管控第六次会议，系统分析集团公司前三季度经营态势，科学研判内外部经济形势，研究梳理短板问题，鼓励动员各单位扎实做好经营发展各项工作，确保全面高质量实现年度经营目标任务。

集团公司总经理、党组副书记张忠阳，党组成员、副总经理邓红兵，党组成员、总会计师方世力，党组成员、副总经理林益明、张宏俊，总法律顾问，总部有关部门领导，各二级、三级单位主要领导及有关部门领导和人员分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由张忠阳主持。

会议作《集团公司2023年三季度经营计划管理报告》《集团公司2023年三季度成本监测分析报告》。一院、五院、八院、十一院、航天控股围绕“剖析问题、精准施策、确保目标圆满完成”作交流发言。

张忠阳对集团公司前三季度经营整体工作和取得的成效表示肯定，要求各单位在取得成绩的同时，必须深刻认识到集团公司当前经营发展存在的不足和差距、面临的风险和挑战。临近年底，更要以高度的责任感和如履薄冰的危机感，动员汇聚所有力量，决战决胜冲刺阶段，全力确保年度各项经营发展目标任务圆满完成，为明年工作和长远发展奠定坚实基础。

张忠阳就后续工作提出4方面要求。

一要提高政治站位、强化政治担当，坚决高标准高质量完成巡视整改和第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。各单位要深入剖析问题原因、认真研究制定巡视整改方案；狠抓整改责任落实，坚决履行巡视整改政治责任；精细组织开展第二批主题教育，持续巩固扩大主题教育成果。

二要坚定信心决心、勇担使命重任，深刻理解“惟有成功才能专注发展”的内涵要义，奋力确保全年各项型号任务圆满成功；要保增长、抓落实，压紧压实各级领导责任，严格考核、刚性兑现，全力确保年度经营目标高质高效完成，以更实的经济成效更好地践行中央企业政治责任和社会责任。

三要明确定位目标、狠抓问题整改，全面推动“两业”高质量发展。各单位要进一步明确“两业”目标定位和资源配置，系统梳理解决存在的突出风险、短板和主要问题，全面推动“三强三优四提升”重点任务落地落实。

四要严格合规经营、狠抓风险防范，健全完善常态化管理机制。各单位要压实一把手责任，加强经营风险防控，加大“两金”管控力度，健全完善合规管理体系。

邓红兵指出，一要对标对表、拉条挂账，压紧压实工作责任；二要坚定信心，全力以赴完成好全年经营目标任务；三要坚持问题导向，抓主要矛盾、主要环节和主要单位，着力解决短板问题；四要协同推进各项工作，做到纵向贯通、横向协调；五要守住底线红线，坚决杜绝防范各类风险隐患。

方世力指出，一要认真做好中央巡视组反馈问题的整改工作，以实际行动践行“两个维护”；二要在当前经济环境下，严肃财金纪律，确保资金保管和收支环节的安全；三要压实责任、协同推进，切实做好“两金”压控和成本费用“双降”工作。（任长胜）